基于多級可拓的工程項目群管理協(xié)同效果研究
【學(xué)位授予單位】:蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:TU71
【圖文】:
我國建筑行業(yè)在國家“一帶一路”宏偉戰(zhàn)略及相關(guān)政策指引下,也得到了健康持續(xù)增長。從圖1.1 可以看出,即使在近幾年全球經(jīng)濟衰退、增長率下降的大環(huán)境下,建筑行業(yè)生產(chǎn)總值也一直穩(wěn)步上升,且從 2015 年以后增長率又開始回升。圖 1.1 全國建筑行業(yè)生產(chǎn)總值和增長率作為國民經(jīng)濟重要物質(zhì)生產(chǎn)部門以及關(guān)系著國家經(jīng)濟發(fā)展[1],建筑產(chǎn)業(yè)無疑將是我國發(fā)展的重點。加上我國加快對城市現(xiàn)代化及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),工程項目群的發(fā)展不斷的得到認可和重視。隨著科學(xué)技術(shù)的日益更新,經(jīng)濟飛速發(fā)展和人們對生活水平的高要求,大型工程項目群的建設(shè)數(shù)量逐漸增多,例如京滬高速鐵路、“五縱七橫”國道主干線、南京青奧體育公園、南水北調(diào)工程項目群、城市地鐵工程以及一些大型水電工程項目群等。但目前的工程項目群建設(shè)還具有很大的局限性:資源分配不均,決策延后,目標難控 ,信息傳遞不及時等[2],這些原因?qū)е铝隧椖咳焊鱾階段協(xié)調(diào)不當,工期延長,成本增多,甚至項目群的整體失敗。出現(xiàn)這種管理協(xié)同水平低下現(xiàn)象的原因可以歸結(jié)為主客觀原因兩個方面,具體如下:(1)主觀原因
-9標度一致性檢驗和權(quán)重計算
【參考文獻】
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本文編號:2739618
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