本文關(guān)鍵詞：泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：招商引資是區(qū)域經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展的加速器,區(qū)域經(jīng)濟的競爭很大程度上就是招商引資的競爭,區(qū)域開放程度高、招商引資成效好,經(jīng)濟發(fā)展就快、競爭力就強,招商引資在很多地方成為了政府不可動搖的的第一要務。多數(shù)地區(qū)以招商引資為突破口,大量吸引國內(nèi)外的資金、技術(shù)、人才、管理等,有效地促進了區(qū)域經(jīng)濟的替換升級和發(fā)展,然而這些招商引資活動存在著許多不容回避的問題,如為吸引外來投資,不計政府收益,不顧生態(tài)環(huán)境以及不可再生資源的可持續(xù)利用,為了政績而招商、為招商而招商、為名利而招商。不少地方政府對招商引資的理解還停留在依靠提供各種優(yōu)惠政策吸引外資的傳統(tǒng)觀念上,如何突破傳統(tǒng)局限吸引更多的項目已成為研究的新課題。由于政府招商引資項目管理方式和做法的不同,招商引資結(jié)果有著很大差異,甚至有些地方還沒有將項目管理系統(tǒng)應用于招商引資項目之中,所以如何提高項目管理水平,建立系統(tǒng)、高效的招商引資項目管理體系將成為我國地方政府研究的一個新課題。 本文結(jié)合國內(nèi)外項目管理研究的現(xiàn)狀及趨勢,對政府招商引資項目管理的內(nèi)涵、理論基礎進行概述；詳細介紹泰山區(qū)招商引資項目管理的實踐和成效；并對泰山區(qū)招商引資項目管理存在的問題和根源進行深入分析；同時從招商引資項目管理考核評價體系構(gòu)建、政府招商引資項目服務功能、招商引資項目管理機構(gòu)建設、項目管理控制等方面提出完善招商引資項目管理的有效途徑；最后將項目管理理論知識廣泛應用于招商引資工作,并對未來政府招商引資項目管理理論做出展望。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 招商引資 泰山區(qū)
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F127
【目錄】：

• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-20
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究的目的與意義14-15
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-19
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3.3 已有研究的不足18-19
• 1.4 研究的思路與研究方法19-20
• 1.4.1 研究思路19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 第2章 政府招商引資項目管理的基本概念及其依據(jù)20-23
• 2.1 政府招商引資項目管理的基本概念20-21
• 2.1.1 政府招商引資及其內(nèi)涵20
• 2.1.2 項目管理及其特征20-21
• 2.2 政府招商引資項目管理的理論依據(jù)21-23
• 第3章 泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的實踐及成效23-33
• 3.1 泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的實踐23-27
• 3.1.1 泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的流程23-24
• 3.1.2 泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的做法24-27
• 3.2 泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的成效27-33
• 3.2.1 泰安市泰山區(qū)招商引資發(fā)展迅速27-28
• 3.2.2 招商引資項目管理制度逐步完善28-29
• 3.2.3 主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好29-31
• 3.2.4 初步形成園區(qū)式項目管理體系31-33
• 第4章 泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的現(xiàn)存問題及原因分析33-43
• 4.1 泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的現(xiàn)存問題33-38
• 4.1.1 招商引資項目質(zhì)量不高33-35
• 4.1.2 政府部門角色越位和缺位35-36
• 4.1.3 服務效率低下36
• 4.1.4 項目的監(jiān)管不到位36-38
• 4.2 泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理現(xiàn)存問題的原因38-43
• 4.2.1 政府盲目招商38
• 4.2.2 項目人力資源管理欠缺38-39
• 4.2.3 招商引資項目考核制度不健全39
• 4.2.4 項目投資軟環(huán)境不完善39-40
• 4.2.5 招商引資項目管理機構(gòu)建設滯后40-43
• 第5章 完善泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的有效途徑43-53
• 5.1 創(chuàng)新招商方式43-45
• 5.1.1 開展小分隊專業(yè)化招商43
• 5.1.2 強化以商招商43-44
• 5.1.3 完善網(wǎng)絡招商44
• 5.1.4 探索中介招商44-45
• 5.2 打造高素質(zhì)的項目管理人才隊伍45-46
• 5.2.1 強化隊伍建設45-46
• 5.2.2 加強招商引資培訓46
• 5.3 形成招商引資項目考核評價體系46-48
• 5.3.1 考核對象46
• 5.3.2 考核認定46-47
• 5.3.3 考核內(nèi)容47
• 5.3.4 項目經(jīng)營后評價47-48
• 5.4 提高政府項目服務水平48-50
• 5.4.1 進一步強化服務意識48-49
• 5.4.2 完善投訴協(xié)調(diào)機制49-50
• 5.4.3 加強政務公開工作50
• 5.5 建立專門的項目管理機構(gòu)50-51
• 5.5.1 做好項目策劃工作50
• 5.5.2 做好行政審批服務工作50-51
• 5.5.3 做好項目調(diào)度監(jiān)管工作51
• 5.6 加大項目控制力度51-53
• 5.6.1 注重項目引進管理51-52
• 5.6.2 加強項目建設管理52-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻54-58
• 致謝58-59
• 附表59

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：泰安市泰山區(qū)招商引資項目管理的問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：273233