從項目治理談工程項目管理的發(fā)展
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【摘要】:首先,對目前我國工程項目交易方式的變遷過程中監(jiān)理制和項目管理制并存的現(xiàn)象進行了分析,構(gòu)建了適應我國工程建設交易市場未來發(fā)展的承包式工程項目管理組織方式和基于關(guān)鍵利益相關(guān)方的工程項目治理結(jié)構(gòu);其次,運用代理理論詳細解釋了項目治理主體"投資方—項目經(jīng)理"的代理成本問題以及由信息非對稱產(chǎn)生的代理關(guān)系中的逆向選擇和道德風險;最后,結(jié)合工程項目管理實踐中存在的問題,從內(nèi)部機制和外部機制設計方面,提出一系列促進工程項目管理培育發(fā)展的建議。
【作者單位】: 濟南高新區(qū)建設管理局;山東建筑大學商學院;山東天宇工程項目管理有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 監(jiān)理制 項目管理組織方式 項目治理結(jié)構(gòu)
【分類號】:F284
【正文快照】: 0引言為深化我國建設工程項目組織實施方式改革,適應我國投資體制改革要求,提高工程建設管理水平,進一步與國際工程項目管理模式接軌,我國建設主管部門近幾年分別下發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的意見》、《建設工程項目管理試行辦法》、《建設工程項目管
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本文編號:273157
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