【摘要】：隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展,項(xiàng)目進(jìn)度管理在各企業(yè)和組織中得到了廣泛的應(yīng)用。本文通過項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論知識(shí)和實(shí)踐方法的運(yùn)用,在研究了大量項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理理論及文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,把汽車造型開發(fā)項(xiàng)目作為研究目標(biāo),將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及進(jìn)度管控等理論進(jìn)行深度分析,充分借鑒以往汽車造型開發(fā)所涉及的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),有效運(yùn)用項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)對(duì)汽車造型開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,充分利用時(shí)間估計(jì)法等方法對(duì)項(xiàng)目各個(gè)工序工作時(shí)間進(jìn)行估算;運(yùn)用項(xiàng)目工作任務(wù)分解法、甘特圖法和關(guān)鍵路徑分析法等相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的方法,輔以現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件,完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案的編制。針對(duì)BJ汽車新車型造型開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施情況,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)測結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行全面分析,采用糾偏措施等進(jìn)度控制方法和一系列多維度深層次的進(jìn)度控制保障措施,優(yōu)化了項(xiàng)目原有的進(jìn)度計(jì)劃和不合理的進(jìn)度管理模式,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及進(jìn)度控制的研究,以改善現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度管理。經(jīng)此論文研究表明,科學(xué)的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,合理地設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制流程并嚴(yán)格執(zhí)行,在保質(zhì)保量、保證開發(fā)周期、降低成本的基礎(chǔ)上,高效、節(jié)能的完成開發(fā),并為后續(xù)造型開發(fā)階段項(xiàng)目進(jìn)度的管理提供一定的參考依據(jù),可以科學(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃并加以控制,有利于提高研發(fā)的管理水平,有效的推動(dòng)進(jìn)度管理在汽車產(chǎn)品研發(fā)上的應(yīng)用及創(chuàng)新,具有一定的理論和實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：U462
【圖文】：

圖 1-1 動(dòng)態(tài)控制流程圖Figure 1-1 Dynamic control flow chart閉循環(huán)原理度計(jì)劃控制的整個(gè)過程是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（tion），簡稱 PDCA 循環(huán)，也就是說醒目的進(jìn)度管理是一個(gè)不、調(diào)整的封閉循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，包括內(nèi)，都需要進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差分析，通過一系項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施進(jìn)度信息進(jìn)行收集與對(duì)比，完成相應(yīng)的進(jìn)度偏因制定相應(yīng)的整改措施及解決辦法，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目原進(jìn)度計(jì)劃再偏離原定目標(biāo)。經(jīng)過這種持續(xù)的分析調(diào)整，最終建立一個(gè)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。PDCA 循環(huán)見圖 1-2。

圖 1-1 動(dòng)態(tài)控制流程圖Figure 1-1 Dynamic control flow chart環(huán)原理控制的整個(gè)過程是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢簡稱 PDCA 循環(huán)，也就是說醒目的進(jìn)度管理是一的封閉循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差分析，通過實(shí)際實(shí)施進(jìn)度信息進(jìn)行收集與對(duì)比，完成相應(yīng)的進(jìn)相應(yīng)的整改措施及解決辦法，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目原進(jìn)原定目標(biāo)。經(jīng)過這種持續(xù)的分析調(diào)整，最終建立的預(yù)期目標(biāo)。PDCA 循環(huán)見圖 1-2。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2722161