發(fā)布時間：2020-06-15 15:13

【摘要】：我國是涂料生產(chǎn)與消費大國。2018年,我國涂料總產(chǎn)量達(dá)到2036.4萬噸,連續(xù)多年保持世界第一,涂料企業(yè)已達(dá)3萬多家,規(guī)模較小。涂料的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,主要應(yīng)用在建筑涂料和工業(yè)涂料,涂料產(chǎn)品眾多,用戶市場專業(yè)化、細(xì)分化程度高。涂料產(chǎn)品的研發(fā)(RD)不但需要快速、精準(zhǔn)響應(yīng)市場,而且對研發(fā)進(jìn)度、成本、結(jié)果的控制要求比研究院所等研究機(jī)構(gòu)得更高,因而涂料企業(yè)的研發(fā)活動具有顯著的市場導(dǎo)向,講求高效、成本可控。本文以永新涂料公司為研究對象,基于項目管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等理論知識,綜合運(yùn)用企業(yè)實地調(diào)研、深度訪談、文獻(xiàn)分析等方法,針對該公司研發(fā)項目管理模式中存在的問題及成因展開分析,著重從組織結(jié)構(gòu)、績效評價、激勵制度、管理溝通等方面入手,對于制約研發(fā)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等三要素的管控力度不足的根本原因進(jìn)行了較為深入的分析。最后,作者從組織結(jié)構(gòu)、績效評價、激勵制度、管理溝通等方面有針對性提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案,并闡述了該公司實施上述方案的組織、制度和資源保障。本文研究希望能為改進(jìn)永新涂料公司當(dāng)前的研發(fā)項目管理模式中管控不力、效率低下的現(xiàn)狀提供理論指導(dǎo),同時也能為國內(nèi)其他涂料行業(yè)企業(yè)提升研發(fā)項目管理的效率提供參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.7

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本文編號：2714599