【摘要】：隨著改革開放的持續(xù)推進,電力體制改革已經(jīng)進入全新階段。2014年末,我國售電側改革拉開了序幕,售電服務公司如雨后春筍般成立。激烈的市場競爭推動著電網(wǎng)企業(yè)需要不斷提升自身經(jīng)營效率,對自身的組織結構、管理體系、業(yè)務流程等方面進行變革,以提升自身的競爭力,適應外部環(huán)境變化提出的最新要求。濱州電力物資中心承擔著濱州供電公司電網(wǎng)建設所需物資的全壽命周期管理使命,在濱州供電公司競爭戰(zhàn)略實施中有著舉足輕重的作用,但物資中心自“三集五大”改革完成后,其組織結構和業(yè)務管理體系一直未進行調整,新增業(yè)務一直采取兼崗管理,業(yè)務管理體系混亂,導致物資中心管理效率持續(xù)下降,已經(jīng)無法有效支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。本文以研究濱州電力物資中心如何變革為方向,采用實地調研和現(xiàn)場座談的方式,深入物資中心內部,結合自身工作經(jīng)歷,詳細梳理了當前階段內外部環(huán)境變化對物資中心提出的最新管理要求,調研并分析其組織結構、崗位設置、業(yè)務管理體系等方面存在的問題,應用組織變革、組織設計等相關理論,提出物資中心組織變革方案并進行實施。對物資中心組織結構、崗位設置及部分關鍵業(yè)務管理體系進行優(yōu)化設計的同時,制定了崗位競聘方案和人員培訓方案等人力資源保障方案和組織文化重塑、管理制度修訂等配套措施,確保物資中心變革順利落地。本研究在售電側改革和優(yōu)化營商環(huán)境的背景下開展,全方位的針對物資中心運作現(xiàn)狀進行診斷分析,結合組織變革、組織設計及流程再造理論對物資中心的組織結構及業(yè)務體系進行優(yōu)化設計,是組織變革理論和組織設計理論在國企改革過程中的一次有效實踐。通過本文的研究,可以為組織變革及組織設計理論提供相應的實踐支撐,也是對相應理論的完善和豐富,為組織變革和設計理論在我國國企改革過程中的應用提供一定的借鑒意義。同時,本文以濱州供電公司物資中心為案例,通過對其組織結構和業(yè)務體系進行優(yōu)化設計,確保其滿足新形勢下最新物資管理要求。一方面,可以為濱州電力提供更高效的物資管理,為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供堅實支撐。另一方面,可以為其它地市級供電公司物資中心的組織結構優(yōu)化和業(yè)務體系設計提供相應的指導和借鑒。
【圖文】：

圖１－１論文研究路徑及內容逡逑本文的主要內容如下：逡逑（１）第一章緒論：簡要介紹研究的背景、研究思路及方法、研究內容、研究逡逑

２．２．２新古典組織理論逡逑新古典組織理論，又稱為行為科學組織理論，更加關注組織成員的行為。主逡逑要代表人物有梅奧、馬斯洛等人。具有代表性的組織理論成果有：馬斯洛的需求逡逑層次理論、霍桑實驗與人際關系理論、雙因素理論、激勵需求理論、Ｘ－Ｙ理論等。逡逑新古典組織理論更加強調人的重要性，，關注人的行為對組織的影響，注重研逡逑究人的需求、動機和激勵機制。與古典組織理論的不同點主要在于．？行為科學理逡逑論注重分權管理，組織結構偏向扁平化、部門化。逡逑２．２．３現(xiàn)代組織理論逡逑現(xiàn)代組織理論是研究的新階段，它是在古典組織理論、新古典組織理論基礎逡逑上發(fā)展起來的。現(xiàn)代組織理論的研究非常迅速，已經(jīng)形成了許多新的研究觀點，逡逑其中以下表中幾種研宄觀點最具有代表性。逡逑
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TM73;F426.61

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本文編號：2702472