【摘要】：隨著改革開放的持續(xù)推進(jìn),電力體制改革已經(jīng)進(jìn)入全新階段。2014年末,我國售電側(cè)改革拉開了序幕,售電服務(wù)公司如雨后春筍般成立。激烈的市場競爭推動著電網(wǎng)企業(yè)需要不斷提升自身經(jīng)營效率,對自身的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行變革,以提升自身的競爭力,適應(yīng)外部環(huán)境變化提出的最新要求。濱州電力物資中心承擔(dān)著濱州供電公司電網(wǎng)建設(shè)所需物資的全壽命周期管理使命,在濱州供電公司競爭戰(zhàn)略實施中有著舉足輕重的作用,但物資中心自“三集五大”改革完成后,其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理體系一直未進(jìn)行調(diào)整,新增業(yè)務(wù)一直采取兼崗管理,業(yè)務(wù)管理體系混亂,導(dǎo)致物資中心管理效率持續(xù)下降,已經(jīng)無法有效支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。本文以研究濱州電力物資中心如何變革為方向,采用實地調(diào)研和現(xiàn)場座談的方式,深入物資中心內(nèi)部,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,詳細(xì)梳理了當(dāng)前階段內(nèi)外部環(huán)境變化對物資中心提出的最新管理要求,調(diào)研并分析其組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)管理體系等方面存在的問題,應(yīng)用組織變革、組織設(shè)計等相關(guān)理論,提出物資中心組織變革方案并進(jìn)行實施。對物資中心組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計的同時,制定了崗位競聘方案和人員培訓(xùn)方案等人力資源保障方案和組織文化重塑、管理制度修訂等配套措施,確保物資中心變革順利落地。本研究在售電側(cè)改革和優(yōu)化營商環(huán)境的背景下開展,全方位的針對物資中心運作現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析,結(jié)合組織變革、組織設(shè)計及流程再造理論對物資中心的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,是組織變革理論和組織設(shè)計理論在國企改革過程中的一次有效實踐。通過本文的研究,可以為組織變革及組織設(shè)計理論提供相應(yīng)的實踐支撐,也是對相應(yīng)理論的完善和豐富,為組織變革和設(shè)計理論在我國國企改革過程中的應(yīng)用提供一定的借鑒意義。同時,本文以濱州供電公司物資中心為案例,通過對其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,確保其滿足新形勢下最新物資管理要求。一方面,可以為濱州電力提供更高效的物資管理,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供堅實支撐。另一方面,可以為其它地市級供電公司物資中心的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)體系設(shè)計提供相應(yīng)的指導(dǎo)和借鑒。
【圖文】：

圖１－１論文研究路徑及內(nèi)容逡逑本文的主要內(nèi)容如下：逡逑（１）第一章緒論：簡要介紹研究的背景、研究思路及方法、研究內(nèi)容、研究逡逑

２．２．２新古典組織理論逡逑新古典組織理論，又稱為行為科學(xué)組織理論，更加關(guān)注組織成員的行為。主逡逑要代表人物有梅奧、馬斯洛等人。具有代表性的組織理論成果有：馬斯洛的需求逡逑層次理論、霍桑實驗與人際關(guān)系理論、雙因素理論、激勵需求理論、Ｘ－Ｙ理論等。逡逑新古典組織理論更加強(qiáng)調(diào)人的重要性，，關(guān)注人的行為對組織的影響，注重研逡逑究人的需求、動機(jī)和激勵機(jī)制。與古典組織理論的不同點主要在于．？行為科學(xué)理逡逑論注重分權(quán)管理，組織結(jié)構(gòu)偏向扁平化、部門化。逡逑２．２．３現(xiàn)代組織理論逡逑現(xiàn)代組織理論是研究的新階段，它是在古典組織理論、新古典組織理論基礎(chǔ)逡逑上發(fā)展起來的�，F(xiàn)代組織理論的研究非常迅速，已經(jīng)形成了許多新的研究觀點，逡逑其中以下表中幾種研宄觀點最具有代表性。逡逑
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TM73;F426.61

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本文編號：2702472