【摘要】：近年來,伴隨著中國電信運營商重組改革的展開,國內(nèi)各大電信運營商所面臨的挑戰(zhàn)越來越多。首先,運營商競爭日益激烈,客戶需求更注重多樣化。其次,傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)面臨困境,固網(wǎng)業(yè)務(wù)逐步萎縮、寬帶業(yè)務(wù)趨于飽和,專線業(yè)務(wù)利潤不斷下降。所以,電信運營商需要通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力,同時逐步開展新興商業(yè)模式的探索,實現(xiàn)從傳統(tǒng)通信運營商向綜合信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變和過度。除此之外,電信企業(yè)為了能抵抗市場環(huán)境風險、提高自身的競爭力、加強內(nèi)部的管理能力,一直在不斷的完善企業(yè)內(nèi)控和風險管理體系。隨著通信行業(yè)的發(fā)展,市場的變革,ICT項目競爭愈發(fā)激烈,同時ICT業(yè)務(wù)是一種典型的項目式管理產(chǎn)品。在企業(yè)內(nèi)控和風險管理方面,運營商必須進一步強化ICT項目風險管理,以應(yīng)對ICT項目需要承擔較高的風險成本以及本身規(guī)模較大、復(fù)雜多變的特點。同時,進度管理作為項目管理的重要組成部分,卻很少有研究人員對其進行研究。在這種情況下,通過歸納整理國內(nèi)外研究人員的研究成果,展望進度管理未來的研究方向,從而建立完整的體系,以此來促進ICT項目管理的研究和實際運用。本文通過分析ICT項目的特點,從項目進度管理、風險管理的理論和方法出發(fā),同時結(jié)合現(xiàn)有北京聯(lián)通云視頻ICT項目進度流程、風險因素和對策的分析研究,運用多種項目管理方法,最后理論結(jié)合實際,研究出一套適用于北京聯(lián)通ICT項目實施的標準以及風險應(yīng)對策略、措施。
【圖文】：

靜態(tài)風險邐誤導(dǎo)致的風險。從發(fā)生的后粹風險。逡逑動態(tài)風險是由于人類需求的動態(tài)風險邐經(jīng)濟、社會、科技等環(huán)境的后果來看，動態(tài)風險既可屬可管理風險是指用人的智慧可管理風險邋制的風險。逡逑邐不可管理風險是指用人的智不可管理風險控制的風險。逡逑可管理風險是指用人的智慧局部風險邐制的風險。逡逑邐總體風險影響范圍大，其風總體風險邐如經(jīng)濟、政治等因素。逡逑者風險、承包商風險、供應(yīng)商風險、擔保方風險響信譽風險、人身傷亡、安全、健康以及工程或程逡逑

３．１．３北京聯(lián)通ＩＣＴ項目組織結(jié)構(gòu)逡逑目前，北京聯(lián)通ＩＣＴ項目組織機構(gòu)分為：項目指導(dǎo)委員會、項目經(jīng)理部和四逡逑個項目實施小組。項目實施團隊組織機構(gòu)如下圖３－１所示：逡逑項目指導(dǎo)委員會逡逑項目經(jīng)理部逡逑綜合組邐系統(tǒng)組邐基礎(chǔ)組逡逑圖３－１邋１ＣＴ項目實施組織機構(gòu)圖逡逑項目指導(dǎo)委員會：主要的組成人員是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負責人，是云視逡逑頻系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的決策機構(gòu)，會經(jīng)常聽取項目經(jīng)理的工作匯報，并且會對逡逑項目建設(shè)進行指導(dǎo)。逡逑項目經(jīng)理部：主要的成員是相關(guān)部門的工作人員，對項目指導(dǎo)委員會的相關(guān)逡逑決策進行落實，安排責任人組織項目實施工作，根據(jù)實際需求召開工作例會，，組逡逑１８逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F626

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本文編號：2665085