【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了在危機中把握機遇,各企業(yè)致力于將項目管理作為競爭手段。成功的項目管理包含三個核心要素:進度、成本和質(zhì)量,三者互相制約,相輔相成,其中,項目的進度管理一直是項目管理的研究重點。關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)作為項目進度管理方法已被廣泛研究并應用于工程建筑、軟件研發(fā)等多個領(lǐng)域。然而,由于項目的復雜性和資源的稀缺性等因素,傳統(tǒng)項目進度管理方法難以滿足現(xiàn)代項目管理需求。1997年,高德拉特將提出關(guān)鍵鏈法(CCPM),該方法考慮到人心理學因素,兼顧項目工序之間的邏輯約束與資源約束,并且通過緩沖區(qū)的設置來吸收項目的不確定性,已經(jīng)成功應用于項目管理的諸多領(lǐng)域。本文以關(guān)鍵鏈法為理論基礎,在BS公司項目管理背景下進行灰色關(guān)鍵鏈項目進度管理研究,以期獲得更有效的,更貼近項目實際情況的項目進度管理方法。首先分析BS公司項目進度管理現(xiàn)狀和傳統(tǒng)項目進度管理方法的局限性;之后的研究主要分為兩部分:第一部分,基于三角白化權(quán)函數(shù)的灰色聚類評估模型,考慮資源緊缺狀況、工序復雜程度、工序開工柔性、管理者風險偏好和環(huán)境不確定性五個工期不確定因素,構(gòu)建工期不確定因素評價指標體系,進行關(guān)鍵鏈項目工期風險評估;第二部分,在經(jīng)典資源受限項目調(diào)度問題與關(guān)鍵鏈項目調(diào)度問題的基礎上,將灰色理論引入關(guān)鍵鏈項目調(diào)度優(yōu)化模型中,構(gòu)建灰色關(guān)鍵鏈項目調(diào)度優(yōu)化模型,并設計相應的遺傳算法,實現(xiàn)對該模型的求解。最后通過BS公司實際案例,對P項目進行項目進度管理分析。首先對P項目進行工期風險評估,之后,在本文建立的灰色關(guān)鍵鏈項目調(diào)度優(yōu)化模型的基礎上,運用遺傳算法進行多資源約束下的關(guān)鍵鏈識別,并且結(jié)合項目工序的工期風險和工序的灰色程度進行緩沖區(qū)設置,所得結(jié)果與該公司利用傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法得到的原始進度計劃相比,該方法更貼合項目實際情況,并在一定程度上縮短了項目工期,減少了不確定因素對項目工期的影響,具有一定的應用價值。
【圖文】：

論文技術(shù)路線圖

圖 2.1 項目工期的估計方法）應對項目中的不確定情況能力弱。BS 公司在項目進度方面的管理主要是采取關(guān)動計劃方法相結(jié)合的方式對項目進行動態(tài)管理，由于在項目實施中存在各種不可因素，而在關(guān)鍵路徑法沒有設置緩沖區(qū)，當關(guān)鍵路徑上工序的緊前工序提前完成序并不會提前開始，但是當關(guān)鍵路徑上的某一工序延誤時，常常會導致整個項目個小案例對比說明關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的優(yōu)缺點。2.2 為該案例中網(wǎng)絡計劃圖，包含四個工序 A、B、C、D，工序 A 的工期為 10 天，為 6 天，工序 C 的工期為 8 天，工序 D 的工序為 4 天，工序 D 的緊前工序為 B例的關(guān)鍵路徑為 A → C → D，由于人的行為學假設，當工序 C 提前完工時，，此時提前開始，項目總工期為 22 天，但是當工序 C 延誤時，就會造成整個工期延期B（6）
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471

【參考文獻】

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本文編號：2656286