【摘要】：正建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,由于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目多、高度分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理跨度大,項(xiàng)目只設(shè)有銀行賬號(hào),發(fā)放工資獎(jiǎng)金不經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門審批,只電傳一份備案等情況,給企業(yè)薪酬管理工作帶來諸多不便;項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),雖然企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書,但項(xiàng)目經(jīng)理只是企業(yè)法人的委托代理人,不是企業(yè)本身,項(xiàng)目經(jīng)理在施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項(xiàng)目運(yùn)作和企業(yè)的發(fā)展有效聯(lián)系起來,如果沒有合理的項(xiàng)目薪酬機(jī)制對(duì)此加以制約,將給企業(yè)留下潛在的隱患。

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