【摘要】：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,化工產(chǎn)品及能源需求快速增長(zhǎng),煉化工程建設(shè)項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼的開(kāi)展。煉化工程建設(shè)項(xiàng)目由于本身工藝技術(shù)特性,具有投資規(guī)模巨大,參建承包商范圍廣,參建人員人數(shù)眾多的特點(diǎn)。目前,項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)率先提出了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與框架,該知識(shí)體系將項(xiàng)目管理劃分為九大知識(shí)和五大過(guò)程組。近年來(lái),煉化工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照中油集團(tuán)公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理的全過(guò)程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制,重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、HSE、成本、進(jìn)度、人力資源、采購(gòu)、溝通等領(lǐng)域控制管理。由此,煉化施工企業(yè)如何做好過(guò)程控制和管理是至關(guān)重要的。本文結(jié)合作者在煉化企業(yè)工作中,從事施工項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法,以“阿聯(lián)酋SHAH公用工程項(xiàng)目”為案例,針對(duì)施工總承包企業(yè)在國(guó)外項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題,在項(xiàng)目進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理方面開(kāi)展深入項(xiàng)目管理研究。同時(shí),結(jié)合作者組織并參加由西安工業(yè)大學(xué)白思俊教授主辦的IPMP(國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理)培訓(xùn)課程,總結(jié)授課要點(diǎn)、精髓,以論述的形式,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化項(xiàng)目管理知識(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用,為國(guó)內(nèi)同行業(yè)煉化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的進(jìn)程中,提供方向性的指導(dǎo)及參考。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2572890