【摘要】：對于許多項目而言,費用嚴(yán)重超支、交付成果低劣的現(xiàn)象更凸顯了需要對項目管理流程進(jìn)行有效的管理和控制。本文敘述了項目從概念設(shè)計階段到完工整個生命周期的有效費用控制,并介紹了進(jìn)行這種控制所需要的項目費用管理系統(tǒng)在大型建設(shè)項目上的應(yīng)用。

【相似文獻(xiàn)】

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1 周漢平;通用財務(wù)軟件代碼設(shè)計的一般方法[J];上海會計;1997年09期

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1 本報記者 呂玉剛;民營企業(yè)的財務(wù)黑洞[N];西部時報;2004年

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本文編號：2567917