【摘要】：本文從工程項目管理的角度出發(fā),通過從管理學(xué)的角度來看待項目的建設(shè)過程中,需要注意到了一些情況,首先列舉了一些例子進(jìn)行整體的介紹,以A辦公樓的建設(shè)為例進(jìn)行整體規(guī)劃得分析,同時結(jié)合工程施工建設(shè)中的問題進(jìn)行分析,詳細(xì)了解項目施工建設(shè)中的存在的管理問題,以項目建設(shè)的進(jìn)度為主要的參考方向,并且結(jié)合項目的進(jìn)展來完成管理工作的實施過程,把握好管理過程中的最優(yōu)化建設(shè)意見,以保證在最低的成本建設(shè)中,保持最高的利潤和質(zhì)量來完成項目施工建設(shè)的管理。保證項目施工管理過程中的低成本和高質(zhì)量,同時要確保工期的建設(shè)能在適當(dāng)?shù)臅r間完成,并取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。本文在學(xué)習(xí)和吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上,首先分析工程建設(shè)過程中的管理問題,然后將對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,對于項目施工建設(shè)中的管理進(jìn)行優(yōu)化的人員配置,通過合適的管理措施的制定來保證項目施工建設(shè)中的優(yōu)化設(shè)計方案能夠很好的運用到實際的生產(chǎn)管理中。本次論文通過分析大量的管理實例和相關(guān)的管理成果,通過分析來進(jìn)行“A辦公樓機電安裝工程項目”的工程施工中管理問題的探討。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2566935