發(fā)布時間：2019-11-19 22:36

【摘要】：中國的建設(shè)工程監(jiān)理制度于1988年設(shè)立,在26年的發(fā)展過程中,監(jiān)理為中國工程建設(shè)質(zhì)量的提高起到了十分重要的作用。但是由于我國監(jiān)理制度建立較遲,各種相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善,導(dǎo)致我國監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多困難,監(jiān)理企業(yè)加快業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級已成為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。貴陽新宇建設(shè)監(jiān)理有限公司(以下簡稱“新宇監(jiān)理公司”)成立于1994年,經(jīng)過20年的發(fā)展已成為了有色系統(tǒng)和貴州省內(nèi)具有較強競爭力的甲級監(jiān)理企業(yè)。但2013年起新宇監(jiān)理公司開始出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)量減少、利潤大幅下滑的狀況,為了維持企業(yè)生存、改變現(xiàn)狀,新宇監(jiān)理公司開始著手走出單一監(jiān)理的老路子,積極實施相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,嘗試拓展工程項目管理業(yè)務(wù)。論文主要通過對新宇監(jiān)理公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析指出企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的必要性,并對企業(yè)拓展工程項目管理業(yè)務(wù)的可行性進行研究,指出開展工程項目管理業(yè)務(wù)是適合新宇監(jiān)理公司的發(fā)展方向。同時文中對新宇監(jiān)理公司正在進行的項目管理案例進行分析,總結(jié)了新宇公司在拓展項目管理業(yè)務(wù)上獲得的成功經(jīng)驗,并指出了存在的問題,針對這些問題論文最后為新宇監(jiān)理公司進一步拓展業(yè)務(wù)提出了對策和建議,為企業(yè)今后的發(fā)展做出參考。
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2563272