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A公司新產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2019-11-16 14:47
【摘要】:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,產(chǎn)品出現(xiàn)多樣化,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求趨于復(fù)雜化,企業(yè)為爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)大量投入。企業(yè)通過加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)管理,不斷推出新的產(chǎn)品更迎合客戶的需求。合理的產(chǎn)品開發(fā)管理可以在時(shí)間上占得先機(jī),從而獲得商機(jī)。A公司為一家教育用品供應(yīng)商,平均每年推出一款新產(chǎn)品,但今年公司的內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)訂單量忽然大幅增長,再加上企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件限制等,導(dǎo)致同時(shí)有多個(gè)產(chǎn)品處在研發(fā)過程中,面臨任務(wù)重、資源有限、開發(fā)時(shí)間緊等現(xiàn)實(shí)條件,尋找多個(gè)產(chǎn)品在有限資源配置下的最優(yōu)開發(fā)策略,是企業(yè)繼續(xù)解決的問題。本論文研究運(yùn)用了多項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念與方法,首先研究了A公司的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)在管理中遇到的困難,對(duì)困難提出多種解決辦法。在此基礎(chǔ)上對(duì)A公司產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行分解,運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS)分析公司對(duì)于項(xiàng)目開展活動(dòng)的各個(gè)細(xì)目,建立起多項(xiàng)目開發(fā)模型。再對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度管理計(jì)劃設(shè)計(jì),并對(duì)所設(shè)計(jì)的開發(fā)進(jìn)度管理資源優(yōu)化配置和進(jìn)度控制。將所設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理和資源優(yōu)化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過以上的研究為A公司建立一套新產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目進(jìn)度管理作業(yè)模式,使得A公司在多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)資源優(yōu)化利用,進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F273.2

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本文編號(hào):2561875

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