【摘要】：在我國,作為國民經濟支柱的國有企業(yè)不管是在國民經濟的關鍵領域還是在國民經濟的重要部門中都處于支配的地位,這使得國有企業(yè)在我國經濟持續(xù)快速發(fā)展中起到了重要作用,隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)要保證國有資產保值增值,要擴大產能,新建或者改建生產車間或辦公場所,或改善干部職工辦公生活條件,就需要持續(xù)不斷地上馬一批建設項目。由于國企業(yè)主方是建設項目的人力資源、物質資源和知識資源的總集成者,所以國企業(yè)主方的項目管理貫穿于項目建設的全過程,是建設項目管理的核心,如何控制風險,防范風險造成的損失,已成為國企業(yè)主方需要重點關注和探討的一個課題。本文站在國企業(yè)主方這一視角,結合國企業(yè)主方建設項目管理的特點,綜述了國內外建設項目風險管理研究的現狀,闡述了國企業(yè)主方建設項目風險識別的步驟和方法,并運用頭腦風暴法識別出了國企業(yè)主方建設項目風險清單,同時闡述了國企業(yè)主方建設項目風險分析與評價的一般方法,并采用層次分析法對國企業(yè)主方建設項目風險進行評估,在此基礎上提出了國企業(yè)主方建設項目風險應對的措施,最后以具體的國企建設工程項目實例來進行驗證,得到了預期的結果。本文認為項目報建審批也是國企業(yè)主方建設項目管理工作之一,對其風險加以評估,并給出了應對措施。本文期望通過對國企業(yè)主方建設項目風險管理進行理論和應用研究,使國企業(yè)主方增強風險意識、掌握風險識別與評估方法,采取措施有效控制建設項目風險。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU71

【參考文獻】

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本文編號：2537687