發(fā)布時間：2019-08-08 14:13

【摘要】：隨著中國汽車市場的崛起,伴隨著汽車保有數(shù)量的上升,整個汽車市場的成熟度也慢慢趨向成熟,同時因為汽車工業(yè)的特殊性,傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念,已經(jīng)不能完全適應(yīng)行業(yè)飛速發(fā)展的需要。H公司是一家中日合資的汽車企業(yè),2XP項目是其第一款SUV項目,在項目導(dǎo)入初期,產(chǎn)品品質(zhì)極不穩(wěn)定,特別是燈具相關(guān)的問題,給產(chǎn)線造成極大的困擾。六西格瑪管理起源20世紀80年代,六西格瑪作為一種質(zhì)量管理方法來減少質(zhì)量缺陷,繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪管理逐漸從一種質(zhì)量管理方法變成了一個高度有效的改進、優(yōu)化技術(shù),從而形成一種企業(yè)文化。同時有效地保護了顧客的利益,增強領(lǐng)導(dǎo)力度,為質(zhì)量改進提供了系統(tǒng)性、指導(dǎo)性的方案。本文通過引進六西格瑪管理工具和方法,從定義Define、測量Measure、分析Analyze、改進Improve、控制Control(DMAIC)五個步驟展開分析,逐步確認主要原因,使用檢查表、魚骨圖、直方圖以及六西格瑪中的假設(shè)檢驗、品保七大手法和SPC(Statistical Process Control)等工具進行分析改善,使燈具不良率由3%降低到0,達成了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),為保證車型的順利上市,以及保證公司長遠事業(yè)計劃目標(biāo)的達成,貢獻了力量。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273

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本文編號：2524416