【摘要】：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,各行各業(yè)競爭日趨激烈,尤其在國家大力提倡綠化家園、節(jié)能高效、低碳環(huán)保的政策引導(dǎo)下,使得各個實(shí)體公司要加快更新轉(zhuǎn)型,緊跟時代的潮流。延安石化廠180萬噸/年汽油吸附脫硫裝置(全文簡稱S-Zorb項(xiàng)目)是陜西省國資委審批的重點(diǎn)項(xiàng)目,此裝置被稱為延長石油集團(tuán)的生命工程,只有生產(chǎn)出達(dá)到國Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的汽油,才能保證集團(tuán)公司的油品銷售。陜西化建工程有限責(zé)任公司擔(dān)任該項(xiàng)目的總承包方,該工程具有工期后門關(guān)死(出合格產(chǎn)品時間確定)、施工任務(wù)繁重、參戰(zhàn)專業(yè)施工單位較多、現(xiàn)場空間局限等不同于一般新建工程的特點(diǎn),大大增加了該項(xiàng)目的管理難度。借鑒其他類似項(xiàng)目的管理研究經(jīng)驗(yàn)和成果,采用科學(xué)合理的管理理念和方法,以進(jìn)度管理作為研究重點(diǎn),深度結(jié)合本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),處理好進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的相輔相成關(guān)系。本研究由項(xiàng)目的系統(tǒng)性管理入手,闡述了各類施工項(xiàng)目的普遍性成果,結(jié)合S-Zorb項(xiàng)目的特殊性,得出目前存在的進(jìn)度管理問題,并嘗試一定的研究思路。將進(jìn)度管理作為主要的研究方向的基礎(chǔ)上,采用已經(jīng)驗(yàn)證過的管理方法,進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制審批、實(shí)施控制、糾偏等一系列進(jìn)度管理手段,并以S-Zorb項(xiàng)目存在的進(jìn)度管理問題為切入點(diǎn),制定了進(jìn)度管理的有效措施,才能確保項(xiàng)目能夠按照合同和集團(tuán)公司的要求,按期、高質(zhì)量的完成裝置開車前的一切施工內(nèi)容。本文將項(xiàng)目的管理理論與項(xiàng)目的實(shí)際情況及問題進(jìn)行較高程度融合,制定了有效的進(jìn)度管理方案,為S-Zorb項(xiàng)目乃至今后的其它相關(guān)項(xiàng)目提供了比較科學(xué)有效的管理方向和研究成果,具有一定的指導(dǎo)和借鑒價值。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2515773