【摘要】：建筑工程項目在實際建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險,風(fēng)險可能來自于不同的方面,如惡劣天氣、政策變化、意外事故等,導(dǎo)致項目工期發(fā)生拖延、工程量增加等狀況。管理者通過趕工措施以緩解進(jìn)度壓力,又會引起成本增加或質(zhì)量的下降。因此對于建筑工程項目的管理者而言,對項目進(jìn)行風(fēng)險管理是項目管理的重要一環(huán)。現(xiàn)有建筑工程項目風(fēng)險管理研究成果已為建筑工程項目風(fēng)險的分析及控制做出不少貢獻(xiàn),但也存在一些問題。本研究運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)方法對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理,構(gòu)建項目風(fēng)險系統(tǒng)模型,從整體、系統(tǒng)的角度考慮風(fēng)險控制的最優(yōu)策略。本研究以一般建筑工程項目為研究對象,依照風(fēng)險管理的步驟:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控,將整個建筑工程項目的執(zhí)行過程抽象化。首先通過大量文獻(xiàn)研究,對建筑工程項目風(fēng)險管理及系統(tǒng)動力學(xué)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,并界定相關(guān)概念,闡述相關(guān)理論。其次,風(fēng)險識別。基于文獻(xiàn)研究、通過專家訪談方法初步識別建筑工程項目風(fēng)險因素并對其歸納分類,形成建筑工程項目相關(guān)的目標(biāo)維風(fēng)險及因素維風(fēng)險,目標(biāo)維風(fēng)險包括質(zhì)量風(fēng)險,工期風(fēng)險和成本風(fēng)險,因素維風(fēng)險包括環(huán)境風(fēng)險,資金風(fēng)險,設(shè)計變更風(fēng)險等,再通過系統(tǒng)動力學(xué)方法進(jìn)一步識別目標(biāo)維風(fēng)險并構(gòu)建系統(tǒng)動力學(xué)風(fēng)險模型。再次,風(fēng)險評估。在模型通過檢驗的基礎(chǔ)上,利用昆山某名邸D地塊項目的調(diào)查數(shù)據(jù),對模型進(jìn)行仿真,模擬評估了不同情形下因素維風(fēng)險對于項目目標(biāo)的影響程度。最后,風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控�；谙到y(tǒng)動力學(xué)方法在建筑工程項目中的應(yīng)用提出風(fēng)險應(yīng)對及控制的建議。本研究得出以下幾點結(jié)論:(1)建筑工程項目在建設(shè)過程中識別的風(fēng)險可歸納為目標(biāo)維風(fēng)險及因素維風(fēng)險,風(fēng)險之間并非互相獨立,而是互相影響和作用。(2)因素維風(fēng)險包括:管理者素質(zhì)、人員風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、組織風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、資金風(fēng)險、合同風(fēng)險,分別對項目目標(biāo)產(chǎn)生不同程度的影響。(3)通過對仿真結(jié)果的分析,基于系統(tǒng)動力學(xué)提出風(fēng)險應(yīng)對的策略。
[Abstract]:There will be a variety of risks in the actual construction process of construction projects, the risks may come from different aspects, such as bad weather, policy changes, accidents and so on, resulting in delays in the construction period of the project, the increase of project volume and so on. Management through rush measures to alleviate the pressure of progress, and will lead to increased costs or quality decline. Therefore, for the managers of construction projects, project risk management is an important part of project management. The existing research results of risk management of construction projects have made a lot of contributions to the risk analysis and control of construction projects, but there are also some problems. In this study, the system dynamics method is used to manage the risk of the construction project, and the project risk system model is constructed, and the optimal strategy of risk control is considered from the overall and systematic point of view. In this study, the general construction project is taken as the research object, according to the steps of risk management: risk identification, risk assessment, risk response and monitoring, the implementation process of the whole construction project is abstracted. Firstly, through a large number of literature research, the research status of risk management and system dynamics of construction project is reviewed, and the related concepts are defined and the related theories are expounded. Second, risk identification. Based on the literature research, the risk factors of construction project are preliminarily identified and classified by expert interview method, and the target dimension risk and factor dimension risk related to construction project are formed. The target dimension risk includes quality risk, duration risk and cost risk, because the risk includes environmental risk, capital risk, design change risk and so on. Then the target dimension risk is further identified by the system dynamics method and the system dynamics risk model is constructed. Third, risk assessment. Based on the test of the model, the model is simulated by using the survey data of the D plot project of a famous residence in Kunshan, and the influence of factor dimension risk on the project goal under different conditions is simulated and evaluated. Finally, risk response and monitoring. Based on the application of system dynamics method in construction projects, some suggestions on risk response and control are put forward. The conclusions of this study are as follows: (1) the risks identified in the construction process can be summarized as target dimension risk and factor dimension risk, and the risks are not independent of each other, but influence and function each other. (2) Factor dimension risks include: manager quality, personnel risk, environmental risk, organizational risk, design change risk, capital risk, contract risk, It has different effects on the project objectives. (3) through the analysis of the simulation results, the risk response strategy is proposed based on system dynamics.
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU71

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本文編號：2503097