【摘要】：建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程是一個(gè)全方位、全過(guò)程、多角度的全面質(zhì)量管理過(guò)程。本文結(jié)合青島建設(shè)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了集團(tuán)公司項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,如質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)、工程竣工回訪保修服務(wù)差、過(guò)分依賴分包隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)施陳舊、工藝落后而且工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。然后提出了應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素采取相應(yīng)的控制與防范措施,如明確質(zhì)量目標(biāo)、以人為本和加強(qiáng)崗位技能訓(xùn)練、加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)、建立健全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)竣工服務(wù)、實(shí)施名牌戰(zhàn)略。最后指出要從多角度、全方位分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)因素,采取有效的控制與防范措施,增強(qiáng)施工企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力。
[Abstract]:The construction quality management process is an all-round, whole-process and multi-angle comprehensive quality management process. Based on the current situation of Qingdao construction group, this paper analyzes the influencing factors of the quality risk in the project management process of the Group Company, such as the poor quality management consciousness, the poor quality management consciousness, the poor service of the project completion return visit, the excessive reliance on the subcontracting team and the old production facilities. The process is backward and the project quality accident occurs frequently. Then put forward corresponding control and preventive measures to the project quality risk factors, such as clear quality objectives, people-oriented and post-position skill training, strengthen the process inspection, establish and improve the quality management system, strengthen the completion service and implement the famous brand strategy. Finally, it is pointed out that the risk factors of project quality management should be analyzed from multi-angle and all-round, and effective control and prevention measures should be taken to enhance the ability of construction enterprises to avoid the risk of quality.
【作者單位】： 青島建設(shè)集團(tuán)公司 青島建設(shè)集團(tuán)公司
【分類號(hào)】：F407.9

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本文編號(hào)：2487157