本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項(xiàng)目管理的概述性文章

市場(chǎng)論壇

產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

2010年第1期(總第70期)

項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)

楊　敏

(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)　天津　300222)

【摘　要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,項(xiàng)目管理成為管理領(lǐng)域的新興學(xué)科。在經(jīng)歷了四十多年理論和實(shí)踐的探索后,中國(guó)項(xiàng)目管理初見(jiàn)

端倪。文章旨在研究現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀,找出不足,并探尋項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理　中國(guó)　組織體系【中圖分類】F28【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-8777(201001-0064-02

在新經(jīng)濟(jì)條件下,項(xiàng)目管理已然成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效形式。美國(guó)學(xué)者DavidCleland稱“:變動(dòng)中,。”,批項(xiàng)目管理人才,。于是,我們有必要具體研究項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀,明晰發(fā)展趨勢(shì)。

,中國(guó)很多大型工,。而在美國(guó),雖然大型項(xiàng)目同樣由聯(lián)邦或地方政府及大型上市公司開(kāi)展,但是他們有名副其實(shí)的董事會(huì)或建設(shè)委員會(huì)來(lái)監(jiān)督工程實(shí)施。

21項(xiàng)目管理組織體制不夠完善。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)60年代中期,著名數(shù)學(xué)家華羅庚從國(guó)外引入項(xiàng)目

據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國(guó)22個(gè)行業(yè),236家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查顯示,從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個(gè)方面按照國(guó)際通行公司模式進(jìn)行運(yùn)作的不超過(guò)15%。利用外資或融資的國(guó)際合作項(xiàng)目,對(duì)外文件的表達(dá)、工作模式和用于分析決策項(xiàng)目的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)不完整或不符合國(guó)際規(guī)范的情況也經(jīng)常存在。這對(duì)我國(guó)部分企業(yè)的形象以及外商投資的熱情都產(chǎn)生了不同程度的影響。

31項(xiàng)目管理人才稀缺。

管理的思想,此后對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。20世紀(jì)80年代初的魯布革水電站工程在引入項(xiàng)目管理思想后,工期提前五個(gè)月,造價(jià)降低40%,從此拉開(kāi)了中國(guó)項(xiàng)目管理的序幕。我國(guó)在第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期,就投資建設(shè)了156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,到2002年投資在重點(diǎn)項(xiàng)目上的資金數(shù)以萬(wàn)億,大型投資項(xiàng)目達(dá)到2000多個(gè),幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教和國(guó)防等重要領(lǐng)域。特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,是我國(guó)第一次將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于大型公共活動(dòng)。奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)超大規(guī)模、子項(xiàng)目繁多、涉及人員眾多,各個(gè)子項(xiàng)目之間關(guān)系密切的項(xiàng)目組合。奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,豐富和充實(shí)了項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展,成為項(xiàng)目管理的典范。但是,我國(guó)項(xiàng)目管理總體水平還是和國(guó)外有著相當(dāng)大的差距,總體來(lái)看存在以下幾個(gè)方面的不足:

11行政手段干預(yù)項(xiàng)目管理的情況仍然存在。

我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍偏低,并沒(méi)有掌握相應(yīng)的項(xiàng)目管理技術(shù),這使得一些國(guó)內(nèi)管理人員無(wú)法順利執(zhí)行國(guó)際通用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),更不用提使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和手段,如EPC模式(業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式)和PMC模式

(業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式)。

二、項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)

11在與國(guó)際接軌的前提下,探索中國(guó)化的項(xiàng)目管理道路。

目前,我國(guó)已經(jīng)研究并建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C

-PMBOK),形成我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的基礎(chǔ)性文件,構(gòu)建了項(xiàng)

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)和單位受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)影響較深,盡管一直嘗試市場(chǎng)調(diào)配資源和企業(yè)的公司制改革,但是行政手段仍然多于市場(chǎng)手段。對(duì)于項(xiàng)目管理這種經(jīng)常要跨行業(yè),跨地區(qū)實(shí)現(xiàn)資源整合的生產(chǎn)方式來(lái)說(shuō),政府的過(guò)度干預(yù)有可能給項(xiàng)目

目管理學(xué)科基礎(chǔ)性框架。更進(jìn)一步的,項(xiàng)目管理要從合同管理、進(jìn)程管理、質(zhì)量管理、安全管理和投資管理等多方面和國(guó)際接軌,用國(guó)際上已廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理法規(guī)對(duì)項(xiàng)目人員的

【收稿日期】2009-12-15【作者簡(jiǎn)介】楊　敏(1982-),女,天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在讀碩士,研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、管理學(xué)與公司治理。

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