【摘要】：榆家梁礦井原為 2 1萬(wàn)t/a的縣辦煤礦 ,神華集團(tuán)租賃經(jīng)營(yíng)后 ,僅用十個(gè)月就將其改造成了 80 0萬(wàn)t/a的高產(chǎn)高效礦井 ,而且實(shí)現(xiàn)兩個(gè)月達(dá)產(chǎn)、一個(gè)月達(dá)標(biāo)。本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法 ,對(duì)榆家梁礦井建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目集成、范圍、工期、質(zhì)量、成本 (造價(jià) )、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和人力資源等九項(xiàng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。
[Abstract]:Yujialiang mine was originally run by a county-run coal mine with 210,000 t / a. After leasing operation, Shenhua Group transformed it into a high-yield and high-efficiency mine of 8 million t / a in only ten months, and achieved production in two months and reached the standard in one month. This paper applies the theory and method of modern project management to the project integration, scope, time limit, quality, cost (cost), purchase, risk in the construction process of Yujialiang Mine. Communication and human resources and other nine management carried out a systematic summary.
【作者單位】： 神華集團(tuán)公司基建部
【分類(lèi)號(hào)】：TD22

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本文編號(hào)：2454177