【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)改革逐漸深化,全球化競爭日益激烈。國內(nèi)企業(yè)的管理方式逐漸與國際接軌。企業(yè)的發(fā)展需要依靠無數(shù)個(gè)項(xiàng)目的成功作為支撐。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)深度正在與時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相融合。能否合理、高效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理決定了企業(yè)的運(yùn)行能否順利進(jìn)行、企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否能最終實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作過程中,項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)項(xiàng)目管理效率的最主要因素。企業(yè)需要通過科學(xué)的方法論證,并結(jié)合自身的內(nèi)外部環(huán)境和實(shí)際情況,選擇和制定最適合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。本論文選取H公司現(xiàn)作為研究對(duì)象。H公司是某國有研究所改制后成立的加工制造型企業(yè)。本文以H公司在流體凈化處理行業(yè)中多項(xiàng)目管理工作為背景,圍繞H公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理問題,著重研究項(xiàng)目管理為核心的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案。首先,本文簡單介紹了管理學(xué)和項(xiàng)目管理的知識(shí)理論,重點(diǎn)放在國內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織結(jié)構(gòu)的研究歷程和現(xiàn)階段的研究進(jìn)展上。作者接著介紹了幾種經(jīng)典常見的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式,并簡單分析它們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。作者引述了多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的概念特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)的選擇設(shè)計(jì)原則的研究成果作為本文的理論依據(jù),為后文的實(shí)例分析做了和優(yōu)化方向作了支撐。然后,本文對(duì)目前國內(nèi)凈化處理行業(yè)特別是空氣處理行業(yè)進(jìn)行了概述,明確了H公司所處的行業(yè)背景和面臨的競爭壓力。在內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上著重分析了 H公司的多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)存在的問題。針對(duì)這些問題,收集內(nèi)外部數(shù)據(jù),將影響企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素全部羅列,組織專家對(duì)每個(gè)因素的重要度打分,構(gòu)建H公司組織結(jié)構(gòu)判斷矩陣。作者采用層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)得分進(jìn)行定量計(jì)算得出權(quán)重,利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較,對(duì)需要優(yōu)化的點(diǎn)做出重要度排序。作者創(chuàng)新的設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)分析方法,使計(jì)算結(jié)果具有指向性,從結(jié)果清晰地觀察到組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化改進(jìn)的重點(diǎn)部分。最后,運(yùn)用掌握的管理學(xué)知識(shí)并結(jié)合實(shí)際工作情況,對(duì)于H公司在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)上所表現(xiàn)出的管理理念滯后性、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式固化、生產(chǎn)效率和管理效率低下等現(xiàn)象,參考計(jì)算結(jié)果得出的優(yōu)化重點(diǎn)確定了 H公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改進(jìn)方案和管理解決辦法。作者經(jīng)過本研究得出結(jié)論:H公司現(xiàn)階段項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要缺陷是過于職能化,流程僵化緩慢且管理人員職能有限,項(xiàng)目缺乏規(guī)劃。H公司的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)朝“加強(qiáng)項(xiàng)目化”方向進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)靈活性,重新劃分職責(zé)。
[Abstract]:Since entering the 21 st century, the reform of domestic market economy has deepened gradually, and the competition of globalization has become increasingly fierce. The management of domestic enterprises is gradually in line with international standards. The development of enterprises depends on the success of numerous projects as support. The understanding depth of enterprise project management is merging with the development of the times and the development of the enterprise. Whether the project can be managed reasonably and efficiently determines whether the enterprise can run smoothly or not, and whether the long-term strategy of the enterprise can be finally realized. In the process of practical production, the organizational structure of project management is the most important factor to determine the efficiency of enterprise project management. The enterprise needs to adopt the scientific method to demonstrate and combine its internal and external environment and actual situation to select and formulate the project management organization structure which is most suitable for its own characteristics. In this paper, H Company is selected as the research object. H Company is a processing and manufacturing enterprise established after the reform of a state-owned research institute. In this paper, based on the multi-project management work of H Company in the fluid purification treatment industry, the optimization scheme of the organization structure with project management as the core is mainly studied around the current project management problems of H Company. First of all, this paper briefly introduces the knowledge theory of management and project management, focusing on the research history of organizational structure and the current research progress of scholars at home and abroad. The author then introduces several classical and common forms of project management organization structure, and analyzes their respective advantages and disadvantages. The author quoted the research results of the concept characteristics of multi-project management organization structure and the choice and design principle of organization structure as the theoretical basis of this paper, and provided the support for the analysis and optimization direction of the following examples. Then, this paper summarizes the domestic purification treatment industry, especially the air treatment industry, and clarifies the industry background and competition pressure faced by H Company. On the basis of internal and external environment, this paper analyzes the present situation of multi-project management and the problems in organization structure of H Company. In view of these problems, the internal and external data are collected, all the factors that affect the organizational structure of enterprise project management are listed, the organization experts score the importance of each factor, and construct the judgment matrix of H company's organizational structure. The author uses analytic hierarchy process (AHP) to calculate the weight of the evaluation score quantitatively, compares the results with the fuzzy comprehensive evaluation method, and makes an important ranking of the points that need to be optimized. The author has designed the evaluation and analysis method innovatively to make the calculation result have the directionality, from the result clearly observed the important part which the organization structure needs to optimize and improve. Finally, using the knowledge of management and combining with the actual working situation, for H company in the construction of project management organization structure shows lag behind, organizational structure and business mode solidified, In this paper, the problems of low production efficiency and management efficiency are discussed. According to the results of calculation, the optimization and improvement scheme and management solution of the project management organization structure of H Company are determined. The author comes to the conclusion that the main defects of the project management organization structure of H Company at the present stage are too functional, the process is rigid and slow, and the functions of the managers are limited. The project management organization structure of H company should be optimized and adjusted towards the direction of "strengthening project", strengthening flexibility and redividing responsibilities.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.9;F426.23;F426.61

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊翠蘭;;基于串并聯(lián)系統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];工業(yè)工程;2006年01期

2 呂純信;談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];航天工業(yè)管理;1994年02期

3 蘇鑫;打好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役的幾點(diǎn)思考[J];機(jī)械工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與科技管理;1996年04期

4 譚華明;周曉東;;如何進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];施工企業(yè)管理;2008年12期

5 李念慈;機(jī)械工業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時(shí)機(jī) 目標(biāo) 方向 途徑和需要處理好的幾個(gè)關(guān)系——常州“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役”現(xiàn)場研討會(huì)追記[J];機(jī)械管理開發(fā);1996年03期

6 ;關(guān)于促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的政策分析[J];中國汽車界;2010年19期

7 陳耀軒;打好“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn)　努力創(chuàng)建一流集團(tuán)化工業(yè)企業(yè)[J];機(jī)械管理開發(fā);1997年03期

8 邱嘉臣;;聚焦經(jīng)營績效的機(jī)場公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化——讀《管理的實(shí)踐》有感[J];中國民用航空;2012年09期

9 張興國;;園林建筑公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];科技致富向?qū)?2012年21期

10 ;機(jī)械工業(yè)部關(guān)于“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)役”的實(shí)施方案[J];政策與管理;1996年06期

相關(guān)會(huì)議論文 前5條

1 陳浩;;工商系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化芻議[A];工商行政管理論文選[C];2004年

2 張明媛;馮士森;袁永博;;基于時(shí)效性和職能性的應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[A];“中國視角的風(fēng)險(xiǎn)分析和危機(jī)反應(yīng)”——中國災(zāi)害防御協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析專業(yè)委員會(huì)第四屆年會(huì)論文集[C];2010年

3 劉鳳勇;張鵬;;企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與扁平化問題[A];經(jīng)濟(jì)全球化與我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究——經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制變革研討會(huì)議論文[C];2004年

4 郭冬樂;方虹;;流通組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與政策選擇[A];走進(jìn)新世紀(jì)的中國商業(yè)[C];2002年

5 巫喬順;;企業(yè)信息化對(duì)提高企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)[A];冶金企業(yè)MES和ERP技術(shù)實(shí)踐論文集[C];2005年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前5條

1 遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 謝地 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所 謝斯儒;以產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心破解產(chǎn)能過剩[N];光明日?qǐng)?bào);2013年

2 山西大學(xué)政治與公共管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師 王臻榮;政府組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三個(gè)層面[N];山西日?qǐng)?bào);2014年

3 記者 劉佳　李娜;LG手機(jī)業(yè)務(wù)中國區(qū)裁員[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2012年

4 本報(bào)記者 張繭;推進(jìn)信息化 提高競爭力[N];湖南日?qǐng)?bào);2002年

5 本報(bào)記者 莊光平;信息化促裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 張政軍;企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];南京大學(xué);1999年

2 余東華;轉(zhuǎn)型期中國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];山東大學(xué);2005年

3 胡雄鷹;分布式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模擬研究[D];華中科技大學(xué);2010年

4 顧元?jiǎng)?動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組織機(jī)理研究[D];西安交通大學(xué);2001年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 馬智勇;直屬海關(guān)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

2 李金元;山西HS房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];山西大學(xué);2015年

3 陳學(xué)剛;D德國企業(yè)在中國跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];大連海事大學(xué);2015年

4 劉云戈;SW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究[D];電子科技大學(xué);2014年

5 黃宇圣;SMS公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略研究[D];上海交通大學(xué);2012年

6 蘇衛(wèi)東;中鐵J集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];北京交通大學(xué);2016年

7 唐曉冬;BX公司集團(tuán)管控下組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];南京理工大學(xué);2016年

8 鐘錦鋒;NFP發(fā)電公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];廣西師范大學(xué);2016年

9 黃棟;H設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];東華大學(xué);2016年

10 劉子靖;戰(zhàn)略視角下的F公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略研究[D];西南交通大學(xué);2016年

，

本文編號(hào)：2424851