【摘要】：工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)周期和投資效率,也關(guān)系到承包商的經(jīng)營成本,同時(shí)對工程質(zhì)量和安全也有牽制。因此,探索有效的進(jìn)度控制方法不僅可以完善項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,還能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。加權(quán)打分法是將影響工程進(jìn)度諸多因素的控制效果和程度逐項(xiàng)打分,加權(quán)匯總形成單一的評價(jià)值,再將這一評價(jià)值與進(jìn)度款支付掛鉤的進(jìn)度控制方法。
[Abstract]:The progress of the project is related to the construction cycle and investment efficiency, as well as to the contractor's operating cost, and also to the quality and safety of the project. Therefore, exploring effective schedule control methods can not only perfect the project management system, strengthen the safety and quality management, but also create economic benefits. The weighted scoring method is a progress control method by which the control effect and degree of many factors affecting the progress of the project are scored item by item, and the weighted sum forms a single evaluation value, and then the evaluation value is linked with the progress payment.
【作者單位】： 昆明中鐵集團(tuán)公司;
【分類號】：TU722

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2417827