【摘要】：作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢，作為建筑行業(yè)的管理核心，項目管理的難度也與日俱增。我國的現(xiàn)代項目管理理念是從魯布革經(jīng)驗的推廣開始的，而后逐步的發(fā)展和深化改革。在當(dāng)代項目管理中計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制這四項職能是項目管理要素的重中之重。項目管理控制是項目計劃實施的具體措施保障。充分的計劃為項目實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，確保了工程的按期完工和按質(zhì)完成。 現(xiàn)如今水利工程項目的規(guī)模日益大型化和復(fù)雜化，而施工組織設(shè)計在整個項目管理過程中的重要性愈發(fā)凸顯。而目前在吉林地區(qū)，對項目管理中的施工組織設(shè)計認識程度還不夠高，相對運用的也不夠靈活。老一輩的建設(shè)者門還是過多的憑借經(jīng)驗做事，過多的運用老的施工技術(shù)針對整個項目進行組織設(shè)計和控制。過多的依賴實踐經(jīng)驗忽略了先進的理論學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用。 基于這樣的背景本文以新立成水庫管理局，水源地污染治理工程項目為案例，針對水利建筑施工企業(yè)項目管理過程中的施工組織設(shè)計環(huán)境進行研究。從闡述工程現(xiàn)狀以及施工組織設(shè)計基本概念入手，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣�。針對提出利用新的項目管理技術(shù)前后兩個施工組織計劃差別，并結(jié)合工程項目管理技術(shù)對其效益進行分析和總結(jié)。同時在改進的過程中也融入了一些項目管理技術(shù)的實際應(yīng)用。理論來源與實踐，理論與實踐完美的結(jié)合才能創(chuàng)造出完美的項目工程。 第一章介紹了吉林省長春市新立成水庫的基本概況，結(jié)合水利工程施工控制理論，從控制理論的角度提出了水利工程施工控制理念，并建立了特殊地理條件下施工的理論框架。圍繞水利工程施工過程及特點，從時間和資金兩個維度對水利水電工程施工系統(tǒng)進行分析。并在此基礎(chǔ)上提出了水利工程施工控制新方法。該理論可為水利水程施工過程動態(tài)控制提供新的理論研究思路。 第二章結(jié)合長春地區(qū)的氣候條件和氣象數(shù)據(jù)，針對吉林省水源地污染治理工程項目的施工組織設(shè)計進行完善。分析了單項工程控制過程中的多目標(biāo)綜合機制。同時，利用創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖等方式，對比工程的工期和投資周期，將新舊兩組施工組織計劃進行實際的對比分析。提出原施工組織設(shè)計中存在的問題。幫助解決企業(yè)的發(fā)展道路上的一處陷阱。 第三章針對提出的問題進行控制分析。系統(tǒng)分析了水利工程建設(shè)項目各附屬項目之間復(fù)雜制約關(guān)系，結(jié)合工程項目管理技術(shù)對水源地污染治理工程的施工組織設(shè)計流程進行修改。其中運用了，甘特圖對比查看工期設(shè)置，并且對比分析得出來的關(guān)鍵路線和其中的緊前和緊后邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖上面具體協(xié)調(diào)調(diào)整個施工步驟，，用工程統(tǒng)計學(xué)針對改進前后的組織策劃方案，進行進一步的對比論證。找出理論依據(jù)和技術(shù)支持等要素，利用貨幣的時間價值損失量與資金的利率收益價值進行對比，統(tǒng)計計算出節(jié)約的成本。 第四章針對此工程，提出了具體解決方案，更改了原來的施工組織設(shè)計，并統(tǒng)計歸納出了新的施工組織設(shè)計，最后計算出優(yōu)化后的施工組織設(shè)計給工程創(chuàng)造的經(jīng)濟收益值。
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【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：X52

【參考文獻】

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2 何琪,陳李斌;國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀比較與探討[J];石油化工技術(shù)經(jīng)濟;2004年04期

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本文編號：2408364