【摘要】：文章結(jié)合筆者全程參與的所在企業(yè)于2008-2010年以EPC的形式承包的越南公門(mén)煤泥水處理項(xiàng)目,從人員培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)試、技術(shù)運(yùn)行、性能測(cè)定、移交商業(yè)運(yùn)行等方面,對(duì)EPC總承包開(kāi)車(chē)管理進(jìn)行總結(jié)分析,探討提出如何在國(guó)際工程中做好EPC項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)管理。
[Abstract]:This paper combines the project of Vietnam Gongmen coal slurry treatment contracted by the whole enterprise in 2008 to 2010 in the form of EPC, from the aspects of personnel training, system debugging, technical operation, performance measurement, transfer to commercial operation, etc. This paper summarizes and analyzes the EPC general contract start-up management, and discusses how to do well the EPC project start-up management in international projects.
【作者單位】： 中煤國(guó)際工程集團(tuán)北京華宇工程有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F284

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2395356