【摘要】：以乙方作業(yè)隊為主要責(zé)任者的乙方承包責(zé)任項目管理 ,首先是對乙方作業(yè)隊的選擇 ,包括對乙方承包隊伍的資信驗證和對施工作業(yè)隊伍的優(yōu)選 ;其次是對乙方作業(yè)隊的管理 ,在于有科學(xué)的考核評審和淘汰制度、新型的激勵機制和靈活的作業(yè)承包方式 ;最后是搞好甲乙雙方管理模式 ,關(guān)鍵是有效的監(jiān)督和約束措施 ,可實行的有甲乙方融合式管理
[Abstract]:The project management of Party B's contracting responsibility with Party B's working team as the main responsibility is first of all the selection of Party B's operation team, including the credit verification of Party B's contracting team and the selection of construction operation team; Secondly, the management of Party B's operation team lies in the scientific examination, evaluation and elimination system, the new incentive mechanism and flexible operation contracting method. Finally, it is necessary to do a good job in the management mode of both parties, the key is effective supervision and restraint measures, and the integrated management of Party A and Party B can be carried out.
【作者單位】： 塔里木油田分公司開發(fā)事業(yè)部
【分類號】：F426.2

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2387990