【摘要】：項(xiàng)目管理是在企業(yè)總部和項(xiàng)目部?jī)蓚�(gè)層面上同時(shí)進(jìn)行的,施工企業(yè)的總部對(duì)項(xiàng)目的管理要把握8個(gè)要點(diǎn),即:管理模式適中,組織結(jié)構(gòu)合理;慎選項(xiàng)目經(jīng)理,合理有效授權(quán);優(yōu)化資源配置,完善資源管理;健全規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作程序;實(shí)時(shí)監(jiān)控管理、及時(shí)調(diào)整偏差;明確目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化激勵(lì)約束;加強(qiáng)各方交流,促進(jìn)有效溝通;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升企業(yè)文化。
[Abstract]:The project management is carried out simultaneously at the two levels of the enterprise headquarters and the project department. The headquarters of the construction enterprise should grasp the eight key points of the project management, namely: moderate management mode, reasonable organization structure, careful selection of the project manager, reasonable and effective authorization; Optimizing resource allocation, perfecting resource management, perfecting rules and regulations, standardizing operating procedures, real time monitoring and management, adjusting deviation in time, clarifying target responsibility, strengthening incentive and restraint, strengthening communication between all parties and promoting effective communication; Pay attention to team building and promote corporate culture.
【作者單位】： 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司
【分類號(hào)】：F407.9

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本文編號(hào)：2387645