【摘要】：正隨著軟件產(chǎn)品的規(guī)模越來越大，完全由一個人來完成軟件項(xiàng)目的開發(fā)幾乎是不可能的�，F(xiàn)在，軟件項(xiàng)目的開發(fā)都是以項(xiàng)目組為單位完成的，這必然涉及到對軟件項(xiàng)目的管理。特別是在IT行業(yè)，項(xiàng)目管理常常是決定產(chǎn)品或企業(yè)能否成功的最重要指標(biāo)之一，而軟件項(xiàng)目經(jīng)理就是軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施人和帶頭人。本文就IT行業(yè)中軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容、軟件項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及其管理中存在的問題闡述一些觀點(diǎn)。軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容軟件項(xiàng)目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設(shè)備和能源動力等約束條件下，對一個有既定目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)要求的任務(wù)進(jìn)行計劃和
[Abstract]:With the increasing scale of software products, it is almost impossible to complete the development of software projects by one person. Now, the development of software projects is completed by the project team, which must involve the management of software projects. Especially in IT industry, project management is often one of the most important indicators to determine the success of products or enterprises, and the software project manager is the implement and leader of software project management. This paper expounds some viewpoints on the content of software project management, the responsibility of software project manager and the problems existing in the management of IT industry. Content of software project management refers to the planning of a task with established objectives (quality, investment, progress) under the constraints of certain resources such as time, capital, manpower, equipment and energy powe
【作者單位】：
【分類號】：TP31

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