【摘要】：我國水電建設(shè)管理體制的改革取得了巨大成就,但仍然存在諸如投資、建設(shè)管理、設(shè)計與施工等環(huán)節(jié)之間,營造公平的競爭環(huán)境與建立現(xiàn)代企業(yè)制度之間,建設(shè)管理體制改革與企業(yè)綜合競爭能力的培育與壯大之間,以及法律制度建設(shè)等方面的發(fā)展不平衡問題。為此,需要大力發(fā)展以股份制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步促進投資結(jié)構(gòu)和投資主體多元化;需要開展制度創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新,采用EPC、PMC等建設(shè)管理模式;需要以市場為導(dǎo)向進行整合與重組,培育發(fā)展一批具有較強核心競爭能力的水電企業(yè)集團和工程總承包公司。
[Abstract]:Great achievements have been made in the reform of the management system of hydropower construction in China, but there still exist links such as investment, construction management, design and construction, between creating a fair competitive environment and establishing a modern enterprise system. Between the reform of the construction management system and the cultivation and expansion of the enterprise's comprehensive competitive power, the development of the legal system is not balanced. Therefore, it is necessary to develop the modern enterprise system with the stock system as the main form, to further promote the diversification of the investment structure and the investment subject, to carry out institutional innovation and institutional mechanism innovation, and to adopt the construction management mode such as EPC,PMC, etc. Market oriented integration and reorganization are needed to cultivate and develop a number of hydropower enterprise groups and general contracting companies with strong core competitiveness.
【作者單位】： 九寨溝水電開發(fā)有限責(zé)任公司
【分類號】：F426.61

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本文編號：2352745