【摘要】：以天津港為例,受業(yè)主委托,港口建設(shè)公司設(shè)置項目管理部門,對項目的水工、土建、機電等專業(yè)統(tǒng)一管理;協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對工程投資,進度、質(zhì)量進行嚴格控制,保證了近年來天津港重點工程建設(shè)任務(wù)順利完成。
[Abstract]:Taking Tianjin Port as an example, the port construction company has set up a project management department to manage the hydraulic, civil, mechanical and electrical specialties of the project under the entrustment of the owner. Coordinate the departments concerned to strictly control the investment, progress and quality of the project, and ensure the successful completion of the key projects of Tianjin Port in recent years.
【作者單位】： 天津港建設(shè)公司
【分類號】：F552.3

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本文編號：2311239