【摘要】：天津鋼鐵集團有限公司(簡稱天鋼)雖然引進了大量的先進技術與先進工藝,但在企業(yè)管理模式方面借鑒不夠,像天鋼這樣的鋼鐵生產企業(yè)普遍存在著重技術輕管理、重硬件輕軟件的傾向,對現有生產能力缺乏有效的管理集成,還面臨著諸多的內、外部壓力。項目化管理模式可以將組織的戰(zhàn)略目標分解滲透到具體的項目中去,也可以將市場急需的批量較小的新產品按項目方式來組織生產,這個過程可以被計劃、管理評估；它不僅能有效管理企業(yè)計劃內的項目,而且能及時管理突發(fā)事件和活動；它大幅提高管理的有效性,縮短了產品上市時問。這一切如果僅僅靠原有的組織體系是難以做到的。組織的項目化可以大大調動基層職工的工作積極性,為更多的人提供新的發(fā)揮平臺,讓中層管理者很快的成熟和多面化。在項目化的組織影響下進行企業(yè)運作和管理。通過對關鍵環(huán)節(jié)的項目化,提升了企業(yè)的競爭力,實現自身的戰(zhàn)略目標。本文也旨在從天鋼項目化管理實踐過程出發(fā)分析企業(yè)項目化管理的內容和具體運作模式,將企業(yè)職能管理與項目管理有機結合,介紹了企業(yè)項目化管理這一新型的管理概念,并對項目化管理理念上進行拓展,對天鋼開展項目化管理進行了探討。最后得出企業(yè)項目化管理模式的概念。文章以項目管理理論為基礎,實現組織結構的扁平化為目的,分析天鋼項目化管理的運作模式,進行理論闡述和應用分析,針對在實際運作中出現的問題,文章通過較強的邏輯思維方式,對天鋼的項目化管理逐一剖析,進行識別研究。
[Abstract]:Although Tianjin Iron and Steel Group Co., Ltd (TISCO) has introduced a large number of advanced technologies and advanced processes, it has not learned enough from the enterprise management model. Steel production enterprises such as Tiangang generally put emphasis on technology and light management. The tendency of emphasis on hardware and software, lack of effective management integration to the existing production capacity, also faces a lot of internal and external pressure. The project management model can decompose the strategic objectives of the organization into the specific projects, and can also organize the production of the new products in small quantities which are badly needed in the market according to the project mode. This process can be planned and evaluated. It not only can effectively manage the projects in the enterprise plan, but also can manage the unexpected events and activities in time, and it greatly improves the effectiveness of the management and shortens the time of the product going on the market. It is difficult to do all of this by simply relying on the original organizational system. The project of the organization can greatly mobilize the enthusiasm of the grass-roots workers, provide a new platform for more people, so that the middle managers quickly mature and multifaceted. Operate and manage the enterprise under the influence of the project organization. Through the key links of the project, enhance the competitiveness of enterprises, achieve their own strategic objectives. This paper also aims at analyzing the content and concrete operation mode of enterprise project management from the practical process of project management of Tianshan Iron and Steel Co., Ltd., combining the enterprise function management with project management organically, and introducing the new management concept of enterprise project management. The concept of project management is expanded, and the project management of Tiangang is discussed. Finally, the concept of enterprise project management model is obtained. Based on the project management theory and the flat structure of the organization, this paper analyzes the operation mode of the project management in Tianshan Iron and Steel Co., Ltd., and analyzes the theory and application, aiming at the problems in the actual operation. In this paper, through strong logical thinking mode, the project management of Tiangang is analyzed one by one, and the identification research is carried out.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.31

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4 Q孟推，

本文編號：2310183