【摘要】：本文探討了中國建筑業(yè)的發(fā)展、改革及所遇到的問題。為了解決這些問題,深化中國建筑業(yè)的改革,需要變革建設(shè)項目的組織模式和建筑市場的項目采購方式。建設(shè)項目組織模式是成功進行項目管理的基石,也是業(yè)主和建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。因為它確定了項目管理的總體框架、基本路徑和項目的風險結(jié)構(gòu)及項目各方的責任與義務(wù)。本文介紹了國際上流行的項目組織模式及其演變和發(fā)展;不同項目組織模式的特征及其相互聯(lián)系;分析了項目采購方式在深化我國建筑市場改革和加速建筑業(yè)與國際接軌的作用和意義;提出了深化中國建筑業(yè)改革應(yīng)采取的對策,以緩解加入WTO對我國建筑業(yè)的壓力。
[Abstract]:This paper discusses the development, reform and problems of Chinese construction industry. Construction project organization model is the cornerstone of successful project management, and also the key factor of owner and construction project success. Because it defines the overall framework of project management, the basic path and the risk structure of the project, and the responsibilities and obligations of the project parties. This paper introduces the international popular project organization model, its evolution and development, the characteristics of different project organization models and their interrelation. This paper analyzes on the role and significance of project procurement in deepening the reform of Chinese construction market and accelerating the integration of construction industry with the world, and puts forward some countermeasures to deepen the reform of Chinese construction industry in order to ease the pressure on our construction industry after China's entry into WTO.
【作者單位】： 沈陽建筑工程學(xué)院 UniversityofLuton
【分類號】：F426.9

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本文編號：2266061