【摘要】：經(jīng)過三十多年的發(fā)展,我國小家電行業(yè)已經(jīng)從最開始的簡單裝配逐步過渡到一個相對完整的生產(chǎn)體系,能夠進行一定規(guī)模的生產(chǎn)并具備了相當?shù)募夹g(shù)水平。眾所周知,小家電起步的資本和技術(shù)壁壘相對較低,伴隨著的是相對廣闊的利潤空間,這也直接吸引越來越多的公司企業(yè)涉足小家電市場。隨著市場的不斷發(fā)展,很多中型小家電企業(yè)擴大了產(chǎn)品線來尋求自身發(fā)展規(guī)模的突破,一些大家電企業(yè)也是憑借自身良好的品牌效益和管理經(jīng)驗向小家電行業(yè)進軍,這些都直接導(dǎo)致小家電行業(yè)的競爭加劇,行業(yè)經(jīng)營效益也出現(xiàn)下滑。小家電企業(yè)為了適應(yīng)競爭日趨激烈的市場環(huán)境,跟上市場需求,需要進行新產(chǎn)品的研發(fā)來保證企業(yè)效益。隨之而來的研發(fā)成本同樣關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力。有效的研發(fā)管理不僅能夠有效控制新產(chǎn)品的研發(fā)成本,同時也能夠提高保證新產(chǎn)品的質(zhì)量,所以項目研發(fā)管理績效逐漸引起了小家電企業(yè)高度的重視。廣東新寶電器股份有限公司作為小家電市場的代表,其自身經(jīng)過長足不懈的發(fā)展,取得了一些驕人成績。但是在公司美好的發(fā)展遠景下,同樣面臨著市場不斷的沖擊和行業(yè)強勢的挑戰(zhàn),如何在保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的同時,減小研發(fā)成本,實現(xiàn)管理效益的最大化,是每一個新寶股份研發(fā)人員不斷深思的問題。本文以新寶股份電熱水壺的研發(fā)管理為例,陳述了小家電研發(fā)的一般流程,結(jié)合其研發(fā)流程,對小家電項目研發(fā)管理的主要特點進行了分析,借此反應(yīng)說明了新寶股份小家電研發(fā)項目管理中存在的不足。從項目管理理論出發(fā),分別闡述了項目管理中對項目進度管理、質(zhì)量管理以及費用管理的影響因素,通過分析影響因素之間的相互關(guān)系,對影響因素分類進行識別,將抽象理論的管理問題轉(zhuǎn)化為具象的實際管理想象。在此基礎(chǔ)上,為了提高項目管理績效,基于新寶股份從2013年到2015年的項目管理情況,構(gòu)建了對應(yīng)的項目管理績效評價指標體系,在新寶股份現(xiàn)有的評價指標權(quán)重計算值下,對新寶股份近三年的項目管理績效進行了評價,通過評價分析結(jié)果,找到了在實際項目管理中導(dǎo)致管理績效不高的具體原因。為實際項目研發(fā)管理提供了指導(dǎo)。結(jié)合前面的分析結(jié)果,針對新寶股份產(chǎn)品研發(fā)管理存在的問題,給出了如何提高新寶股份小家電研發(fā)項目管理的對策與建議。
[Abstract]:After more than 30 years of development, the small household appliances industry in China has gradually transitioned from the initial simple assembly to a relatively complete production system, which can carry out a certain scale of production and has a considerable technical level. As we all know, the capital and technical barriers of small household appliances are relatively low, accompanied by a relatively broad profit space, which directly attracts more and more companies to get involved in the small home appliance market. With the continuous development of the market, many medium-sized and small household appliances enterprises have expanded their product lines to seek a breakthrough in their own development scale. Some large home appliance enterprises have also entered the small household appliances industry with their own good brand efficiency and management experience. These all directly cause the competition of small home appliance industry aggravation, industry management benefit also appears decline. In order to adapt to the increasingly competitive market environment and keep up with the market demand, small household appliances enterprises need to carry out the research and development of new products to ensure the efficiency of the enterprises. The following R & D costs are also related to the market competitiveness of enterprises. Effective R & D management can not only effectively control the R & D cost of new products, but also improve the quality of new products. Guangdong Xinbao Electric Appliance Co., Ltd., as the representative of small home appliance market, has made some remarkable achievements after considerable and unremitting development. But under the company's bright development prospect, also faces the market unceasing impact and the industry strong challenge, how to guarantee the company product quality at the same time, reduces the research and development cost, realizes the management benefit maximization, Is each new treasure stock R & D personnel constantly pondering the problem. Taking the R & D management of Xinbao electric heating kettle as an example, this paper describes the general process of the research and development of small household appliances, and analyzes the main characteristics of the R & D management of the small household appliances project combined with its R & D process. This reaction illustrates the Xinbao shares in small household appliances R & D project management deficiencies. Based on the theory of project management, this paper expounds the influence factors of project schedule management, quality management and cost management in project management. By analyzing the relationship between the influencing factors, the classification of influencing factors is identified. The management problem of abstract theory is transformed into concrete management imagination. On this basis, in order to improve the project management performance, based on the project management situation of Xinbao stock from 2013 to 2015, the corresponding project management performance evaluation index system is constructed. This paper evaluates the project management performance of Xinbao shares in the past three years and finds out the concrete reasons for the low management performance in the actual project management through the result of evaluation and analysis. It provides guidance for actual project R & D management. In view of the problems existing in the R & D management of Xinbao stock products, the countermeasures and suggestions on how to improve the R & D project management of small household appliances with Xinbao shares are given.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F273.1

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本文編號：2265066