【摘要】：在中國加入WTO的背景下 ,建設(shè)行業(yè)的管理變革勢在必行。建設(shè)項目管理包括兩個方面 :一是政府管理 ;二是項目的具體管理。入世后 ,政府將轉(zhuǎn)變職能 ,成為服務(wù)型政府 ,政府管理建設(shè)項目的主要途徑和手段是法制化、市場化和信息化。建設(shè)項目的參與各方必須全面更新、深入發(fā)展和完善項目管理模式。建設(shè)項目的管理變革趨向可概括為 :建立全面的、多層次的、基于Internet的管理系統(tǒng) ,建立以崗位為核心的工作流程管理模式 ,逐步分離形成建設(shè)項目管理的專業(yè)管理組織。
[Abstract]:Under the background of China's entry into WTO, the management reform of construction industry is imperative. Construction project management includes two aspects: one is the government management, the other is the concrete management of the project. After China's entry into WTO, the government will change its functions and become a service-oriented government. The main ways and means for the government to manage construction projects are legalization, marketization and informatization. All parties involved in the construction project must fully update, develop and improve the project management model in depth. The trend of management reform of construction projects can be summarized as follows: to establish a comprehensive, multi-level, Internet based management system, to establish a workflow management mode with post as the core, and to gradually separate and form a professional management organization for construction project management.
【作者單位】： 西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
【分類號】：F426.9

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2261388