【摘要】：在大型的石油化工工程項目中,項目管理工作體現(xiàn)在整個過程中。從項目組織編制可行性研究報告開始一直到整個裝置成功開車,竣工投產(chǎn)。項目控制工作包含很多工作內(nèi)容,進(jìn)度計劃控制及優(yōu)化項目控制方案,材料控制,物資采購以及施工安裝,裝置試車開車等等各項目工作。項目控制管理工作的研究主要是基于對現(xiàn)代項目管理理論的研究和探索,并將其在實(shí)際的石油化工行業(yè)中加以運(yùn)用和優(yōu)化。項目管理工作可以保證項目的各個階段的活動工作有序進(jìn)行,最終保證項目的按時交付。對工程建設(shè)投資控制、工程質(zhì)量的提高以及施工建設(shè)周期的壓縮都有很重要的作用。以武漢乙烯裝置項目作為背景,本文詳細(xì)論述了在石油化工裝置項目中現(xiàn)代項目管理理論的實(shí)際應(yīng)用過程。首先文章介紹項目管理和國內(nèi)國外項口管理發(fā)展現(xiàn)狀,然后對項目計劃進(jìn)展控制進(jìn)行了簡述。通過分析A公司的項目管理模式,并與國外大型石油化工程公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ?找出A公司在管理水平上與國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的差距。作者以一個典型裝置的EPC項目為背景,分析了該項目中管理的實(shí)際情況、特點(diǎn)和存在的風(fēng)險。本項目中現(xiàn)代管理理論的計劃進(jìn)度控制和材料控制方面得到了很滿意的實(shí)際效果,重點(diǎn)包括了關(guān)鍵路徑法和項目控制管理軟件的有效運(yùn)用。在之后的類似EPC項目中可以充分借鑒該項目在現(xiàn)在項目管理中的實(shí)際應(yīng)用工作,還可以在未來工作中參考本文最后提出的建議與意見。
[Abstract]:In large petrochemical engineering projects, project management is embodied in the whole process. From the beginning of the project organization to the preparation of feasibility study report, until the whole plant is successfully started, completed and put into production. Project control includes a lot of work, schedule control and optimization of project control programs, material control, material procurement and construction installation, installation test drive and so on. The research of project control management is mainly based on the research and exploration of modern project management theory and its application and optimization in the actual petrochemical industry. Project management can ensure that all stages of the project activities work orderly, and ultimately ensure the timely delivery of the project. It plays an important role in the control of construction investment, the improvement of engineering quality and the compression of construction cycle. Taking Wuhan ethylene plant project as the background, this paper discusses in detail the practical application process of modern project management theory in petrochemical plant project. This paper first introduces the current situation of project management and domestic and foreign project management, and then briefly describes the progress control of project plan. By analyzing the project management mode of company A and comparing it with large petroleum engineering companies abroad, the gap between company A's management level and international advanced management experience is found out. Based on the EPC project of a typical device, the author analyzes the actual situation, characteristics and risks of the project management. In this project, the planning progress control and material control of the modern management theory have obtained very satisfactory practical results, including the key path method and the effective application of the project control management software. In the following similar EPC project, we can draw lessons from the practical application of the project in the present project management, and also refer to the suggestions and suggestions at the end of this paper in the future work.
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TQ221.211

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本文編號：2238054