【摘要】：在大型的石油化工工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)在整個(gè)過(guò)程中。從項(xiàng)目組織編制可行性研究報(bào)告開(kāi)始一直到整個(gè)裝置成功開(kāi)車,竣工投產(chǎn)。項(xiàng)目控制工作包含很多工作內(nèi)容,進(jìn)度計(jì)劃控制及優(yōu)化項(xiàng)目控制方案,材料控制,物資采購(gòu)以及施工安裝,裝置試車開(kāi)車等等各項(xiàng)目工作。項(xiàng)目控制管理工作的研究主要是基于對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的研究和探索,并將其在實(shí)際的石油化工行業(yè)中加以運(yùn)用和優(yōu)化。項(xiàng)目管理工作可以保證項(xiàng)目的各個(gè)階段的活動(dòng)工作有序進(jìn)行,最終保證項(xiàng)目的按時(shí)交付。對(duì)工程建設(shè)投資控制、工程質(zhì)量的提高以及施工建設(shè)周期的壓縮都有很重要的作用。以武漢乙烯裝置項(xiàng)目作為背景,本文詳細(xì)論述了在石油化工裝置項(xiàng)目中現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程。首先文章介紹項(xiàng)目管理和國(guó)內(nèi)國(guó)外項(xiàng)口管理發(fā)展現(xiàn)狀,然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展控制進(jìn)行了簡(jiǎn)述。通過(guò)分析A公司的項(xiàng)目管理模式,并與國(guó)外大型石油化工程公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ?找出A公司在管理水平上與國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的差距。作者以一個(gè)典型裝置的EPC項(xiàng)目為背景,分析了該項(xiàng)目中管理的實(shí)際情況、特點(diǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目中現(xiàn)代管理理論的計(jì)劃進(jìn)度控制和材料控制方面得到了很滿意的實(shí)際效果,重點(diǎn)包括了關(guān)鍵路徑法和項(xiàng)目控制管理軟件的有效運(yùn)用。在之后的類似EPC項(xiàng)目中可以充分借鑒該項(xiàng)目在現(xiàn)在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用工作,還可以在未來(lái)工作中參考本文最后提出的建議與意見(jiàn)。
[Abstract]:In large petrochemical engineering projects, project management is embodied in the whole process. From the beginning of the project organization to the preparation of feasibility study report, until the whole plant is successfully started, completed and put into production. Project control includes a lot of work, schedule control and optimization of project control programs, material control, material procurement and construction installation, installation test drive and so on. The research of project control management is mainly based on the research and exploration of modern project management theory and its application and optimization in the actual petrochemical industry. Project management can ensure that all stages of the project activities work orderly, and ultimately ensure the timely delivery of the project. It plays an important role in the control of construction investment, the improvement of engineering quality and the compression of construction cycle. Taking Wuhan ethylene plant project as the background, this paper discusses in detail the practical application process of modern project management theory in petrochemical plant project. This paper first introduces the current situation of project management and domestic and foreign project management, and then briefly describes the progress control of project plan. By analyzing the project management mode of company A and comparing it with large petroleum engineering companies abroad, the gap between company A's management level and international advanced management experience is found out. Based on the EPC project of a typical device, the author analyzes the actual situation, characteristics and risks of the project management. In this project, the planning progress control and material control of the modern management theory have obtained very satisfactory practical results, including the key path method and the effective application of the project control management software. In the following similar EPC project, we can draw lessons from the practical application of the project in the present project management, and also refer to the suggestions and suggestions at the end of this paper in the future work.
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TQ221.211

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本文編號(hào)：2238054