【摘要】：世界汽車經(jīng)濟的發(fā)展為車企及其相關產(chǎn)業(yè)帶來高速發(fā)展的契機,然而在激烈的市場競爭中,保持企業(yè)立于有力競爭地位的基礎保障是企業(yè)的研發(fā)能力以及項目管理能力。項目管理,尤其是項目質(zhì)量管理,能夠為企業(yè)研發(fā)能力的提升帶來積極的影響。研發(fā)項目質(zhì)量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展是十分重要的,提高研發(fā)項目質(zhì)量管理水平是增強企業(yè)市場競爭力的關鍵因素之一。LX公司X5車型副車架工藝開發(fā)項目質(zhì)量管理對于提高LX公司新產(chǎn)品研發(fā)進度以及研發(fā)質(zhì)量具有重要意義。LX公司過往新產(chǎn)品工藝開發(fā)項目質(zhì)量管理過程缺乏系統(tǒng)性;項目組織、項目質(zhì)量目標、實施計劃、評價系統(tǒng)、供應商質(zhì)量策劃不全面、不規(guī)范;DFMEA、控制計劃、PPAP走形式,初期管理混亂;質(zhì)量問題整改采用經(jīng)驗試錯法,整改周期長等問題,為解決上述問題,本論文以X5車型副車架工藝開發(fā)項目為媒介,在該項目質(zhì)量管理過程中,進一步吸收國內(nèi)外先進質(zhì)量管理方法,利用項目管理5大核心工具,從項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個方面優(yōu)化LX公司現(xiàn)有項目質(zhì)量管理體系,在項目質(zhì)量策劃方面,完善了項目組織架構及職責、項目目標(LQ-PES)、項目計劃、項目監(jiān)控評價體系、供應商同步質(zhì)量策劃一整套的流程和標準;在項目質(zhì)量保證方面,梳理了FEMA、控制計劃、生產(chǎn)批準PPAP、產(chǎn)品初期流動管理、不合格品管理過程中難以執(zhí)行、走形式的部分;在項目質(zhì)量控制方面,使用MSA測量分析系統(tǒng)和SPC統(tǒng)計分析系統(tǒng),結合6σ理論和質(zhì)量管理七大工具,用大量的數(shù)據(jù)和分析結論實施科學質(zhì)量控制,從而構建起LX公司新產(chǎn)品工藝開發(fā)過程質(zhì)量管控較為完善的體系,能夠為其他產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)提供借鑒意義。
[Abstract]:The development of the world automobile economy brings the opportunity of rapid development for the automobile enterprises and their related industries. However, in the fierce market competition, the basic guarantee to maintain the firm's competitive position is the enterprise's R & D ability and project management ability. Project management, especially project quality management, can have a positive impact on the improvement of R & D capability. Quality management of R & D projects is very important for the survival and development of enterprises. Improving the quality management level of R & D project is one of the key factors to enhance the market competitiveness of enterprises. The quality management of the process development project of X5 model X5 of LX Company has a significant effect on improving the R & D progress and R & D quality of new products of LX Company. LX Company's past new product process development project quality management process is not systematic; Project organization, project quality objectives, implementation plan, evaluation system, supplier quality planning is not comprehensive, non-standard DFMEA, control plan PPAP form, initial management confusion, quality problem correction using experience trial and error method, long period of rectification, etc. In order to solve the above problems, this paper takes the X5 model sub-frame craft development project as the medium, in the project quality management process, further absorbs the domestic and foreign advanced quality management method, uses the project management 5 core tools, From three aspects of project quality planning, quality assurance, quality control to optimize the existing LX company project quality management system, in the project quality planning, improve the project organization structure and responsibilities, project objectives (LQ-PES), project planning, Project monitoring and evaluation system, supplier synchronous quality planning of a set of processes and standards; in terms of project quality assurance, combing the FEMA, control plan, production approval of PPAP, product initial flow management, non-conforming product management process is difficult to implement, In the aspect of project quality control, using MSA measurement and analysis system and SPC statistical analysis system, combining with six 蟽 theory and seven tools of quality management, using a large amount of data and analysis conclusions to implement scientific quality control, Thus, the system of quality control and control in the process of new product development of LX Company can be constructed, which can provide reference for the further development of other products.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2

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本文編號：2232312