【摘要】：本文以批量化建設(shè)的核電工程項目為對象,針對少合同分島以及多合同散件采購建造方式,對核電業(yè)主與專業(yè)核電工程公司之間的委托與代理關(guān)系進行了分析,提出了一種典型的項目管理模式結(jié)構(gòu)。按照核電工程具體特點,對該模式下的項目管理組織系統(tǒng)進行了設(shè)計,對業(yè)主與核電工程公司等主要合作伙伴的職責(zé)分工進行了論述。
[Abstract]:In this paper, the principal-agent relationship between nuclear power owners and professional nuclear power engineering companies is analyzed in the light of the purchase and construction of small contract sub-islands and multi-contract individual parts, taking the batch construction of nuclear power projects as the object. A typical project management model structure is proposed. According to the specific characteristics of nuclear power project, the project management organization system under this model is designed, and the division of responsibilities between owner and nuclear power engineering company is discussed.
【作者單位】： 華中科技大學(xué) 華中科技大學(xué) 上海核工程研究設(shè)計院
【分類號】：F407.61

【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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10 本報記者 霍娜;福島核電不同版本的故事[N];中國計算機報;2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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9 朱鵬利;臺山核電工程溫排水對海洋環(huán)境影響預(yù)測[D];中國海洋大學(xué);2008年

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本文編號：2218943