【摘要】：本文以批量化建設(shè)的核電工程項(xiàng)目為對(duì)象,針對(duì)少合同分島以及多合同散件采購(gòu)建造方式,對(duì)核電業(yè)主與專業(yè)核電工程公司之間的委托與代理關(guān)系進(jìn)行了分析,提出了一種典型的項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu)。按照核電工程具體特點(diǎn),對(duì)該模式下的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì),對(duì)業(yè)主與核電工程公司等主要合作伙伴的職責(zé)分工進(jìn)行了論述。
[Abstract]:In this paper, the principal-agent relationship between nuclear power owners and professional nuclear power engineering companies is analyzed in the light of the purchase and construction of small contract sub-islands and multi-contract individual parts, taking the batch construction of nuclear power projects as the object. A typical project management model structure is proposed. According to the specific characteristics of nuclear power project, the project management organization system under this model is designed, and the division of responsibilities between owner and nuclear power engineering company is discussed.
【作者單位】： 華中科技大學(xué) 華中科技大學(xué) 上海核工程研究設(shè)計(jì)院
【分類號(hào)】：F407.61

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2218943