【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)家“走出去”政策的深入實(shí)施,海外工程承包事業(yè)發(fā)展迅速,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)出海探險(xiǎn)。我國(guó)施工企業(yè)在海外工程市場(chǎng)中所占的份額逐年增大,國(guó)際影響力也逐步提升。海外工程承包是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)事件,風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接影響到項(xiàng)目管理的效果,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)影響。合同管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,從某種意義上說(shuō),合同風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗,已經(jīng)成為項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵因素。因此,如何提高海外工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平,已經(jīng)成為國(guó)際工程承包企業(yè)面臨的重要課題。文章首先從海外工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論入手,在深入分析海外工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)后,對(duì)海外工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和分類(lèi);其次,對(duì)識(shí)別出的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并采用定性以及定量方法對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià);第三,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)層次,提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略;最后,對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的分析以及應(yīng)用。
[Abstract]:With the intensification of the competition in the domestic construction market and the further implementation of the "going out" policy, overseas project contracting has developed rapidly, and more domestic construction enterprises are exploring out to sea. The share of Chinese construction enterprises in the overseas engineering market is increasing year by year, and the international influence is gradually increasing. Overseas project contracting is a high risk event. The level of risk management directly affects the effect of project management and then affects the survival and development of enterprises. Contract management as an important part of project management, the level of contract risk management is directly related to the survival and development of enterprises. In a sense, the success or failure of contract risk management, It has become a key factor in the success of project management. Therefore, how to improve the risk management level of overseas engineering contracts has become an important topic for international engineering contracting enterprises. This paper starts with the related concepts of overseas engineering risk and the theory of project risk management, after deeply analyzing the characteristics of overseas engineering project contract risk, it identifies and classifies the overseas engineering project contract risk. The identified contract risk is analyzed, and the qualitative and quantitative methods are used to evaluate the contract risk. Thirdly, aiming at different risk levels, the paper puts forward the strategies to deal with the risk. The analysis and application of contract risk management in actual cases are given.
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F283

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本文編號(hào)：2215145