【摘要】：在企業(yè)的日常運營和發(fā)展中,項目管理能夠幫助企業(yè)管理項目的進度、成本和質(zhì)量,其作為一種使用廣泛的管理方式起著重要作用。只有通過項目管理,才能更好地控制財務(wù)、人力和物力資源。項目進度管理就是在給定的資源約束和時序約束下,合理安排項目活動的順序并進行實時監(jiān)控,以達到縮短工期的優(yōu)化目標(biāo)。在實踐中,項目進度管理在保證項目按期甚至提前完成的前提下,會影響項目的財務(wù)狀況以及對資源的消耗情況。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇,項目的完成時間被要求不斷縮減,再加上資源問題的日益凸顯,對于資源約束項目進度問題的研究就顯得尤為重要。本文在緒論部分介紹了文章的研究背景、意義、方法等內(nèi)容。隨后,本文對國內(nèi)外學(xué)者在資源約束項目進度問題上所做的研究工作做了較為詳細的梳理,并完成綜述。在此基礎(chǔ)上,本文建立了以“所有項目完工期之和最小化”和“工期最長項目的工期最小化”為目標(biāo)的RCPSP模型。結(jié)合安吉物流智能調(diào)度系統(tǒng)的項目進度安排實例,對模型進行求解,得到不同目標(biāo)的RCPSP模型的解,并比較兩種模型的結(jié)果。此外,文章還討論了不同資源數(shù)量下的資源使用率和項目完工時間問題。當(dāng)資源過于充裕時,適當(dāng)降低資源的數(shù)量,可以提升資源利用率,并且完工時間延遲不多。研究結(jié)論表明,資源約束項目進度問題的研究能夠給項目進度管理帶來一定的理論指導(dǎo)意義。將資源約束項目問題的求解方法應(yīng)用到具體的項目進度管理中來,將會起到一定的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:In the daily operation and development of the enterprise, project management can help the enterprise manage the progress, cost and quality of the project, which plays an important role as a widely used management method. Only through project management can financial, human and material resources be better controlled. Project schedule management is to arrange the sequence of project activities reasonably and monitor them in real time under the given resource constraints and timing constraints in order to achieve the optimization goal of shortening the duration of the project. In practice, the project schedule management can affect the financial situation of the project and the consumption of resources on the premise of ensuring that the project is completed on schedule or even ahead of schedule. With the aggravation of the competition among enterprises, the completion time of the project is required to be reduced continuously, and the problem of resources becomes more and more prominent, so it is very important to study the problem of resource constraint on the progress of the project. In the introduction part, this paper introduces the research background, significance, methods and so on. Then, this paper makes a detailed review of the research work done by domestic and foreign scholars on the progress of resource-constrained projects. On this basis, this paper establishes a RCPSP model which aims at "minimizing the sum of the completion periods of all projects" and "minimizing the duration of the longest project". Combining with the project schedule of Anji logistics intelligent scheduling system, the model is solved, the solutions of RCPSP model with different objectives are obtained, and the results of the two models are compared. In addition, the resource utilization rate and project completion time under different resource quantity are also discussed. When the resources are too abundant, the resource utilization can be improved by reducing the amount of the resources, and the completion time is not long. The research results show that the research of resource constrained project schedule can bring some theoretical significance to project schedule management. It will play a certain practical significance to apply the solution method of resource constrained project problem to the concrete project schedule management.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23;F273

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本文編號：2169422