【摘要】：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,社會需求水平的提高,使得項目的運行過程更為復(fù)雜,對項目的功能質(zhì)量要求、項目的進度要求以及項目的費用控制要求都有了新的定義和更高的要求。項目利益相關(guān)方眾多,互相間極易發(fā)生沖突,這就需要項目管理者全面協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的合作關(guān)系,令各相關(guān)方都能達到滿意的效果。我國光伏產(chǎn)業(yè)目前正處于大力發(fā)展階段,光伏項目利益相關(guān)者間的協(xié)調(diào)管理的重要性顯而易見。本文依托利益相關(guān)者理論的各研究成果,對項目利益相關(guān)者進行界定,并運用首要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者的分類方式對其進行研究,結(jié)合協(xié)調(diào)管理的思想,重新定義了光伏發(fā)電項目利益相關(guān)方需要進行協(xié)調(diào)的內(nèi)容和采取的措施,并通過評估項目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)狀態(tài)來確定需要采取的策略,進而提高項目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)能力。通過項目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)管理理論在實際光伏發(fā)電項目案例中的應(yīng)用,包括如何運用利益相關(guān)者理論對項目利益相關(guān)者進行界定和分類,如何應(yīng)用協(xié)調(diào)管理理論方法評估該項目的利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)狀態(tài),并根據(jù)評估結(jié)果給出協(xié)調(diào)管理的對策,為改善光伏發(fā)電項目利益相關(guān)者間的協(xié)作關(guān)系提供示范和參考作用。
[Abstract]:With the development of science and technology and the improvement of social demand, the running process of the project is more complicated. The requirements of function quality, progress and cost control of the project have new definition and higher requirement. There are many stakeholders in the project and it is easy to conflict with each other, which requires the project manager to coordinate the cooperation relationship of the stakeholders in an all-round way, so that all the stakeholders can achieve satisfactory results. The photovoltaic industry in our country is developing vigorously at present, and the importance of coordination and management among stakeholders in photovoltaic projects is obvious. Based on the research results of stakeholder theory, this paper defines the project stakeholders, and uses the classification of primary stakeholders and secondary stakeholders to study them, combined with the idea of coordinated management. This paper redefines the contents and measures that need to be coordinated by the stakeholders of photovoltaic power generation project, and determines the strategies to be adopted by evaluating the coordination status of the stakeholders of the project, thereby improving the coordination ability of the stakeholders. The application of the project stakeholder coordination management theory in the actual photovoltaic project case, including how to define and classify the project stakeholders by using the stakeholder theory. How to use the coordination management theory to evaluate the coordination status of the stakeholders in the project, and give the countermeasures of coordination management according to the evaluation results, and provide an example and reference for improving the cooperation between stakeholders in photovoltaic power generation projects.
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F284

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本文編號：2149395