【摘要】：本文圍繞目前我國技術(shù)創(chuàng)新中存在的缺乏組合觀點,缺乏戰(zhàn)略考慮,忽視企業(yè)核心能力的培育和提高,忽視短期項目與長期項目、漸進(jìn)型與重大項目之間的均衡考慮,只注重成功項目、忽視失敗項目所具有的作用等問題,結(jié)合國內(nèi)外創(chuàng)新項目管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,通過典型案例和面上調(diào)查分析,提出企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的必要性及意義,以期改變我國傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新項目管理范式。
[Abstract]:This paper focuses on the lack of combination point of view, the lack of strategic considerations, the neglect of the cultivation and improvement of the core competence of enterprises, the consideration of balance between short-term and long-term projects, and between gradual and important projects. Focusing only on successful projects, ignoring the role of failed projects, combined with the current situation and development trend of innovation project management at home and abroad, through typical cases and surface investigation and analysis, This paper puts forward the necessity and significance of implementing portfolio management of technological innovation projects in enterprises in order to change the traditional paradigm of technology innovation project management in China.
【作者單位】： 浙江大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)與管理研究所
【分類號】：F273.1

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2120881