【摘要】：為提高管理效率,在對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包方設(shè)計(jì)管理的概念進(jìn)行界定后,利用界面管理理論對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包方的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析,通過(guò)某國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理實(shí)踐表明,建立界面管理小組、持續(xù)改進(jìn)界面清單以保證技術(shù)銜接、運(yùn)用BIM技術(shù)充分共享信息、人才屬地化以磨合文化差異、通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)和各方利益與目標(biāo)等5種界面管理措施能較好地解決大型建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包方設(shè)計(jì)管理中遇到的界面問(wèn)題,提高項(xiàng)目管理效率。
[Abstract]:In order to improve the management efficiency, after defining the concept of design management of EPC general contractor of large construction project, the design and management problems of EPC general contractor of large construction project are analyzed by using interface management theory. Through the design and management practice of an international project contract project, it is shown that the establishment of the interface management team, the continuous improvement of the interface list to ensure the technical connection, the use of BIM technology to fully share information, and the localization of talents to bring cultural differences into account. Five kinds of interface management measures, such as reconciling the interests and objectives of all parties through technical and economic means, can better solve the interface problems encountered in the design and management of EPC general contractors in large-scale construction projects and improve the efficiency of project management.
【作者單位】： 中國(guó)建筑股份有限公司國(guó)際工程分公司;湖南大學(xué)土木工程學(xué)院;
【分類號(hào)】：TU201

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2118887