【摘要】：為提高管理效率,在對大型建設項目EPC總承包方設計管理的概念進行界定后,利用界面管理理論對大型建設項目EPC總承包方的設計管理問題進行了分析,通過某國際工程承包項目的設計管理實踐表明,建立界面管理小組、持續(xù)改進界面清單以保證技術銜接、運用BIM技術充分共享信息、人才屬地化以磨合文化差異、通過技術經(jīng)濟手段調和各方利益與目標等5種界面管理措施能較好地解決大型建設項目EPC總承包方設計管理中遇到的界面問題,提高項目管理效率。
[Abstract]:In order to improve the management efficiency, after defining the concept of design management of EPC general contractor of large construction project, the design and management problems of EPC general contractor of large construction project are analyzed by using interface management theory. Through the design and management practice of an international project contract project, it is shown that the establishment of the interface management team, the continuous improvement of the interface list to ensure the technical connection, the use of BIM technology to fully share information, and the localization of talents to bring cultural differences into account. Five kinds of interface management measures, such as reconciling the interests and objectives of all parties through technical and economic means, can better solve the interface problems encountered in the design and management of EPC general contractors in large-scale construction projects and improve the efficiency of project management.
【作者單位】： 中國建筑股份有限公司國際工程分公司;湖南大學土木工程學院;
【分類號】：TU201

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【共引文獻】

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