本文選題：項(xiàng)目管理 + 職業(yè)化��； 參考：《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》2006年12期

【摘要】：職業(yè)化以專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化為特點(diǎn),在企業(yè)、醫(yī)院、法院等組織的管理中都得到應(yīng)用。近20年來,我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施了一系列改革,也是向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。本文分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,提出了項(xiàng)目管理職業(yè)化的概念。這一概念的提出將使工程建設(shè)許多制度變革的局面顯得更清晰。隨后,分析了項(xiàng)目管理職業(yè)化的必要性和內(nèi)容,并探討了具體的實(shí)施策略。
[Abstract]:Professionalization, characterized by specialization, marketization and standardization, has been applied in the management of enterprises, hospitals, courts and other organizations. In the past 20 years, a series of reforms have been carried out in the management of engineering construction projects in China, which are also developing towards specialization, marketization and standardization. This paper analyzes the present situation of engineering project management in China and puts forward the concept of project management professionalization. The introduction of this concept will make the situation of many institutional changes in engineering construction more clear. Then, the necessity and content of project management professionalization are analyzed, and the specific implementation strategies are discussed.
【作者單位】： 天津大學(xué)管理學(xué)院 清華大學(xué)建設(shè)管理系
【分類號(hào)】：F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2114357