本文選題：建設(shè)工程項目 + Partnering　； 參考：《土木工程學(xué)報》2005年08期

【摘要】：近十多年來Partnering已成為在國際上得到成功實踐的一種新的工程項目管理方式。本文詮釋了Partnering管理方式的核心內(nèi)容,提出了Partnering管理方式的工作流程;構(gòu)造了以Partnering協(xié)議為基礎(chǔ),以Partnering管理為手段,以目標實現(xiàn)機制為核心的項目管理機制框架模型。分析Partnering管理方式化解建設(shè)工程項目信息不對稱沖突、工程變更沖突、項目要素關(guān)系沖突及發(fā)揮合作性資源效益的機理。列舉了我國嶺澳核電建設(shè)工程應(yīng)用Partnering管理理念的成功實踐經(jīng)驗。提出我國要引入Partnering管理方式需要建立誠信制度、合同創(chuàng)新,需要得到政府的重視和業(yè)主的推動。
[Abstract]:Partnering has become a new project management method in recent ten years. This paper explains the core content of partnering management mode, puts forward the workflow of partnering management mode, and constructs a project management mechanism framework model based on partnering protocol, partnering management as a means and goal realization mechanism as the core. This paper analyzes the mechanism of partnering management to resolve the asymmetric conflict of construction project information, the conflict of project change, the conflict of project element relationship and the exertion of cooperative resource benefit. The successful practical experience of applying partnering management concept in Lingao nuclear power construction project in China is listed. It is pointed out that to introduce partnering management mode in our country, we need to establish good faith system, contract innovation, need the attention of the government and the promotion of the owner.
【作者單位】： 北京交通大學(xué) 北京交通大學(xué) 華北電力大學(xué)
【基金】：教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點專項科研基金(2004004007)
【分類號】：F407.9

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本文編號：2098266