本文選題：項目群風(fēng)險管理 + 戰(zhàn)略一致��； 參考：《東華大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著國家IT工程建設(shè)的快速發(fā)展,IT項目群管理作為一種新的工程管理和IT項目管理方法備受矚目,而風(fēng)險管理是IT項目群管理的一個核心方面。引入項目群管理的意圖旨在管理大型的、復(fù)雜的、具有戰(zhàn)略意義的項目。近幾年來,越來越多的企業(yè)和單位響應(yīng)國家“一路一帶”的號召,進行海外擴展與并購,帶來了大量的IT基礎(chǔ)架構(gòu)、信息系統(tǒng)、以及工程類咨詢項目的需求。這類項目群面臨著多文化沖突、政治因素波動、市場與匯率、多語言多時區(qū)、技術(shù)和地緣環(huán)境等諸多的挑戰(zhàn),所以引入項目群管理意義重大。本文首先對對項目群管理和項目群風(fēng)險管理的概念進行回顧。其次引入了X公司的這個實證項目群,對其現(xiàn)狀進行分析。再次,研究并提出管理IT工程類項目群的風(fēng)險管理模型和技術(shù)。最后,結(jié)合了X公司的這個案例,從風(fēng)險治理、風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險應(yīng)對、以及風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)實證了IT項目群風(fēng)險管理的實踐性和效果。通過對IT工程類項目群的研究和應(yīng)用,取得了幾項成果。首先,通過對全球性項目群管理研究和應(yīng)用得到了一些重要經(jīng)驗,包括:項目群風(fēng)險管理須要關(guān)注戰(zhàn)略一致性,至始至終項目群是為了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而存在,項目群戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略不對齊的風(fēng)險在所有項目群風(fēng)險中首當(dāng)其沖;項目群能夠交付成功與否跟治理的效力和效率高度相關(guān),一定要建立并執(zhí)行項目群治理機制才能真正保障投資收益的實現(xiàn);項目群是多項目的聚合,而這些項目之間以及與外面要素存在著依賴和牽制關(guān)系,因此總體的模糊聚類分析和具體的風(fēng)險聚合分析是處理進度、費用、質(zhì)量、利益相關(guān)人、技術(shù)等復(fù)合風(fēng)險因素的方法。此外,作為國內(nèi)首批美國項目管理學(xué)院(PMI)認證通過的Pg MP和Pf MP實踐者,基于對項目群管理和項目組合管理體系的研究和應(yīng)用,結(jié)合IT工程(系統(tǒng)集成和工程咨詢)的自有特點,提出了IT項目群風(fēng)險管理的模型。并且基于X公司的實證案例,將模型應(yīng)付于實踐,從前期需求溝通到投標(biāo)方案風(fēng)險管理設(shè)計,再到項目群交付過程中的風(fēng)險管理。
[Abstract]:With the rapid development of national IT project construction, IT project group management as a new engineering management and IT project management method has attracted much attention, and risk management is one of the core aspects of IT project group management. The intention of introducing project group management is to manage large, complex, strategic projects. In recent years, more and more enterprises and units have responded to the national "Belt and Road" call for overseas expansion and M & A, bringing a large number of IT infrastructure, information systems, and engineering consulting projects. This kind of project group faces many challenges, such as multi-culture conflict, political fluctuation, market and exchange rate, multi-language multi-time zone, technology and geographical environment, so it is of great significance to introduce project group management. This paper reviews the concepts of project group management and project group risk management. Secondly, this empirical project group of X Company is introduced, and the present situation is analyzed. Thirdly, the risk management model and technology of IT project cluster management are studied and proposed. Finally, combining the case of X Company, the paper demonstrates the practice and effect of risk management in IT project group from risk management, risk identification and evaluation, risk response, and risk monitoring. Through the research and application of IT engineering project group, several achievements have been made. First of all, through the research and application of global project cluster management, some important experiences have been gained, including: project group risk management needs to pay attention to strategic coherence, until the end of the project cluster exists to achieve the established strategic objectives. The risk that project cluster strategies and organizational strategies are not aligned is at the forefront of all project cluster risks; the ability of project clusters to deliver successfully is highly related to the effectiveness and efficiency of governance, It is necessary to establish and implement the governance mechanism of the project group in order to truly guarantee the realization of the return on investment. The project group is the aggregation of multiple projects, and there is a dependency and containment relationship between these projects and with the external elements. Therefore, the overall fuzzy clustering analysis and the specific risk aggregation analysis are the methods to deal with the complex risk factors such as schedule, cost, quality, stakeholders, technology and so on. In addition, as the first PGP and PF MP practitioners certified by the United States Institute of Project Management (PMI) in China, based on the research and application of project group management and portfolio management system, According to the characteristics of IT engineering (system integration and engineering consulting), the risk management model of IT project group is proposed. And based on the empirical case of X Company, the model is applied to practice, from the pre-demand communication to the risk management design of the bidding scheme, and then to the risk management in the process of project group delivery.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F627;F49;F272.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 葉鐵鋒;;基于無縫銜接的項目群管理淺析[J];項目管理技術(shù);2015年06期

2 郭良;;國防項目群風(fēng)險管理應(yīng)用研究[J];管理觀察;2015年10期

3 李光;;打造項目群管理風(fēng)險防范網(wǎng)[J];施工企業(yè)管理;2014年06期

4 王立;;項目群管理綜合效益評價研究[J];巢湖學(xué)院學(xué)報;2014年02期

5 江新;劉曉培;裴利民;;工程項目群風(fēng)險管理系統(tǒng)思維模式研究[J];人民長江;2013年05期

6 張武華;;項目群管理與資源效率研究[J];水利水電施工;2012年04期

7 高健;;國際總承包項目群管理實踐初探[J];項目管理技術(shù);2010年01期

8 殷波;王順洪;;基于風(fēng)險排序的項目群風(fēng)險管理研究[J];工程建設(shè)與設(shè)計;2007年08期

9 何鵬;譚章祿;;項目群風(fēng)險管理研究[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年02期

相關(guān)會議論文 前1條

1 姜源;;風(fēng)險管理最新研究趨勢綜述——全面風(fēng)險管理[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2010年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鄧偉;ZG銀行數(shù)據(jù)中心項目群管理研究[D];西北大學(xué);2014年

2 賴貞術(shù);關(guān)鍵鏈法在汽車行業(yè)項目群管理的應(yīng)用研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2013年

3 周曉寶;項目群管理下的資源調(diào)度模型研究及應(yīng)用[D];武漢科技大學(xué);2011年

4 齊遠;項目驅(qū)動型企業(yè)項目群管理要素研究[D];上海交通大學(xué);2010年

5 劉煥;電動汽車充電站建設(shè)項目群風(fēng)險研究[D];重慶大學(xué);2009年

6 張琛;AB銀行核心系統(tǒng)項目群管理研究[D];山東大學(xué);2009年

7 張海英;虹橋機場信息系統(tǒng)項目群管理技術(shù)研究[D];上海交通大學(xué);2009年

8 黃小玉;項目群管理方法研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

9 王志偉;基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2006年

10 吳亞男;全面風(fēng)險管理理念與模式[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

，

本文編號：2096348