本文選題：管理組織結(jié)構(gòu) + 工程項(xiàng)目��； 參考：《油氣田地面工程》2003年07期

【摘要】：正 組織是指職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。組織結(jié)構(gòu)是指人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。 田于一個(gè)組織從事的行業(yè)不同,工程項(xiàng)目規(guī)模、目標(biāo)不同,因此采用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式也各不相同。項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式多種多樣,如直線式、職能式、項(xiàng)目式、事業(yè)部式、矩陣式等。目前大慶油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種:職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。
[Abstract]:Positive organization refers to a group of people and facilities whose responsibilities, competencies, and relationships are arranged. Organizational structure refers to personnel responsibilities, authority and the arrangement of relationships. Tianyu is engaged in different industry, project scale and target, so the project structure is different. The structure of project organization is varied, such as straight line, function, project, division, matrix, etc. At present, there are three kinds of organization structure of Daqing oilfield construction project management: function type, project type and matrix type.
【作者單位】： 大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行部
【分類號(hào)】：F426.22

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 邢云;張濤;;中國(guó)海油液化天然氣項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立[A];質(zhì)量——持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力：中國(guó)質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（上）[C];2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 曾獻(xiàn)鴻;大慶石油管理局賒銷與客戶信用管理[D];沈陽工業(yè)大學(xué);2002年

，

本文編號(hào)：2089071