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項目管理方法在A公司筆記本電腦研發(fā)項目中的應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2016-12-08 09:39

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《復(fù)旦大學》 2012年

項目管理方法在A公司筆記本電腦研發(fā)項目中的應(yīng)用研究

李航  

【摘要】:隨著市場競爭的日益激烈,產(chǎn)品更新速度的不斷加快,越來越多的企業(yè)認識到研發(fā)項目對增強企業(yè)核心競爭力的重要作用。然而,有相當數(shù)量的研發(fā)項目由于項目管理的不當并沒有達到預(yù)期的目標。如何加強研發(fā)項目管理,提高產(chǎn)品研發(fā)的有效性,已成為當今項目管理理論研究和研發(fā)項目管理實踐的一個熱點。 從文獻研究來看,已有的研發(fā)項目管理研究主要集中在項目管理基礎(chǔ)理論的分析、項目管理方法對研發(fā)項目的影響等方面。從企業(yè)實踐來看,研發(fā)項目管理的重要性尚未引起一些企業(yè)的足夠重視,或在實施過程中未結(jié)合企業(yè)實際情況等問題。因此,對于項目管理方法在企業(yè)研發(fā)項目中的應(yīng)用性研究,將具有積極的意義。 本文的研究旨在應(yīng)用現(xiàn)代項目管理方法,分析A公司筆記本電腦研發(fā)項目管理在實際應(yīng)用中存在的問題,并針對當前存在的問題提出解決方案;以期對A公司研發(fā)項目管理再設(shè)計時,具有參考價值。 本文在文獻研究和現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,首先對A公司研發(fā)項目管理的應(yīng)用情況進行研究分析,然后對A公司的項目組織、項目進度和項目績效進行了再設(shè)計。論文的研究工作和內(nèi)容主要集中在以下幾個方面: (1)研究項目管理領(lǐng)域期刊文章和論文文獻,對當前項目管理方法在研發(fā)項目管理中的研究情況進行總結(jié)與分析; (2)通過對A公司研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀調(diào)研,著重分析A公司在項目組織、項目進度、項目績效三個方面的項目管理應(yīng)用情況; (3)應(yīng)用現(xiàn)代項目管理方法,對A公司項目組織與項目經(jīng)理、項目進度計劃與控制、項目執(zhí)行績效和個人績效評估進行再設(shè)計。 歸納起來,本文主要有以下幾處研究成果: (1)建立了A公司強矩陣型項目組織和設(shè)立了項目經(jīng)理一職; (2)在項目進度計劃方面采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),在項目進度執(zhí)行方面應(yīng)用了動態(tài)控制原理; (3)采用了掙得值方法對項目執(zhí)行績效進行評價,以及建立了基于項目的個人績效評估體系。

【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:復(fù)旦大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F426.6
【目錄】:

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本文編號:207922

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