本文關(guān)鍵詞：成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

                                 成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化研究
由于現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜特征以及傳統(tǒng)管理模式和手段的制約,大型施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn),迫切需要一套符合項(xiàng)目管理要求的管理理念來(lái)指導(dǎo),本文以此為出發(fā)點(diǎn),探討了成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)問(wèn)題。 論文首先分析了大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,指出運(yùn)用信息技術(shù)是解決這些問(wèn)題的重要途徑; 綜述了國(guó)內(nèi)外大型施工企業(yè)信息化的應(yīng)用研究情況; 其次,以大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ),總結(jié)和凝練了大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的基本理念,包括分層分級(jí)的管理模式、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)群管理、以項(xiàng)目成本控制為驅(qū)動(dòng)。系統(tǒng)分析了大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本驅(qū)動(dòng)的涵義、必要性和適應(yīng)性,提出了大型施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制鏈及節(jié)點(diǎn); 論述了這些理念依托信息化實(shí)踐的必要性; 再次,建立了成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的基本架構(gòu),包括成本驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理信息化的基本涵義、成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的層次體系及基本流程,重點(diǎn)分析了大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的PDCA 過(guò)程,給出了成本結(jié)構(gòu)分解(CBS)的基本方法,運(yùn)用贏得值(EV)分析理論,提出了基于進(jìn)度單元的項(xiàng)目成本控制思想; 構(gòu)建了成本驅(qū)動(dòng)的大型施工企業(yè)集成化信息平臺(tái); 然后,基于大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),系統(tǒng)分析了各節(jié)點(diǎn)的信息化實(shí)現(xiàn)過(guò)程,其中重點(diǎn)探討了大型施工企業(yè)定額庫(kù)管理、基于業(yè)績(jī)的企業(yè)群成員評(píng)價(jià)、材料成本中的“量?jī)r(jià)分離”控制、施工機(jī)械設(shè)備優(yōu)化調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)信息采集以及資源消耗臺(tái)帳建立等問(wèn)題的基本過(guò)程和方法,并對(duì)各控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的功能和流程設(shè)計(jì); 最后,分析了中港二航局項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐,包括項(xiàng)目背景、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)應(yīng)用取得的實(shí)效。

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