發(fā)布時間：2018-06-26 01:54

  本文選題：EPC總承包模式 + 進度計劃��； 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：石油化工產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位,隨著改革開放建設(shè)發(fā)展的步伐,化工生產(chǎn)項目的規(guī)模也日漸龐大。隨之而來的工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點也逐漸凸顯。在工程管理中,進度管理是其重要組成部分,對提高工程項目的經(jīng)濟效益具有重要意義,同時也能為EPC總承包公司帶來社會效益,從而使公司在市場競爭中占有優(yōu)勢,保證公司的可持續(xù)發(fā)展。工程設(shè)計階段是決定整個建設(shè)工程價值的主要階段,對建設(shè)工程具有決定性影響近年來,進度風(fēng)險管理理論在發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用。實踐證明,項目設(shè)計階段進度計劃的有效管理,是整個工程項目的核心任務(wù)之一。本論文以D公司承攬在我國北方地區(qū)正在建設(shè)施工的EPC總承包模式化工在建項目為研究對象。結(jié)合化工工程項目總承包模式的特點,應(yīng)用項目管理的理論和方法,從項目進度計劃的編制、影響進度的因素、工作分解這幾個方面對該工程項目進度管理以及進度控制計劃進行全面、細致的分析。以項目進度管理理論為工具,通過對化工工程項目設(shè)計階段進度控制的特點和難點進行剖析,運用WBS分解工具形成工作分解結(jié)構(gòu)圖。依據(jù)WBS繪制進度控制的里程碑事件進度計劃目標(biāo),三級進度計劃甘特圖,并根據(jù)甘特圖編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖從而計算出關(guān)鍵路線,與實際項目完成進度控制點作對比,判斷項目工期有無延誤,找出影響項目工程進度拖延的關(guān)鍵因素并提出有效的控制辦法和改進方案,明確進度管理的各種保障措施。希望通過對論文案例的研究結(jié)果,對今后的同類EPC總承包模式項目管理的進度控制工作提供可借鑒的管理經(jīng)驗。為增強我國石化工程項目的進度管理能力提供一些有益的參考。
[Abstract]:Petrochemical industry plays an important role in the economic development of our country. With the development of reform and opening up, the scale of chemical production projects is becoming larger and larger. The following features of complex engineering structure and technology, long construction cycle and more related units are also gradually highlighted. Schedule management is an important part of engineering management, which is of great significance to improve the economic benefits of engineering projects, and can also bring social benefits to EPC general contracting company, thus making the company have advantages in market competition. Ensure the sustainable development of the company. The stage of engineering design is the main stage that determines the value of the whole construction project. In recent years, the theory of schedule risk management has been widely used in developed countries. Practice has proved that the effective management of the project design stage schedule is one of the core tasks of the whole project. This paper takes D Company as the research object of the EPC general contracting mode chemical engineering project which is under construction in the northern area of our country. Combined with the characteristics of the general contracting mode of chemical engineering projects, applying the theory and method of project management, from the preparation of the project schedule, the factors that affect the progress of the project, The project schedule management and schedule control plan are analyzed in detail. Based on the theory of project schedule management, this paper analyzes the characteristics and difficulties of schedule control in the design stage of chemical engineering project, and uses WBS decomposition tool to form the work decomposition structure diagram. According to WBS, the Gantt map of three level progress plan is drawn up according to the milestone event schedule target of progress control. According to the Gantt chart, the key route is calculated and calculated according to the Gantt chart, which is compared with the actual project completion progress control point. In order to determine whether the project is delayed or not, to find out the key factors that affect the project schedule delay, to put forward effective control methods and improvement schemes, and to clarify the various safeguard measures for schedule management. It is hoped that through the results of the case study in this paper, it can be used for reference in the future project control work of EPC general contracting mode in the future. It provides some useful reference for enhancing the schedule management ability of petrochemical engineering projects in China.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TQ325.12

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本文編號：2068540