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EPC模式下M鋼鐵公司煉鋼項目風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2018-06-22 06:03

  本文選題:EPC管理模式 + 冶金建設(shè)項目 ; 參考:《西安建筑科技大學(xué)》2017年碩士論文


【摘要】:冶金建設(shè)項目具有投資規(guī)模較大、建設(shè)周期偏長,設(shè)備供貨和施工材料總投資占比高,設(shè)計和設(shè)備供貨周期較長,施工周期、安裝調(diào)試周期較長的顯著特點,因此項目執(zhí)行過程中在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面存在不確定性管理風(fēng)險。EPC項目管理模式所具有的優(yōu)勢,使得EPC管理模式在冶金建設(shè)項目中得到普遍的應(yīng)用。但如何識別這些風(fēng)險并根據(jù)風(fēng)險的種類和發(fā)生的概率制定相應(yīng)的對策,成為冶金建設(shè)項目總承包項目管理中不容回避的一個重要問題。本文在冶金建設(shè)項目特點進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合EPC總承包項目的實施過程,提出了冶金建設(shè)總承包項目風(fēng)險評價的方法,建立了風(fēng)險評價指標(biāo)體系和評價模型。以M鋼鐵公司煉鋼總承包項目為例,建立了包含8個一級指標(biāo)23個二級指標(biāo)的風(fēng)險評價指標(biāo)體系。通過專家調(diào)研的方法確定了M鋼鐵公司煉鋼總承包項目二級指標(biāo)的風(fēng)險概率分布,采用CIM并聯(lián)響應(yīng)模型計算了一級指標(biāo)的風(fēng)險概率分布。利用層次分析法(AHP)計算各指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上,評價了該項目的風(fēng)險,明確了對項目具有重要影響的風(fēng)險要素和風(fēng)險概率較高的指標(biāo),提出了風(fēng)險防范的措施。經(jīng)過分析計算,M鋼鐵公司煉鋼廠建設(shè)項目采用EPC總承包模式,能夠滿足項目建設(shè)的基本要求,但其風(fēng)險分析的結(jié)果為“較高”,需要采取有效的風(fēng)險控制措施加以防范。在各風(fēng)險要素中,進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險概率相對較高,是風(fēng)險控制和防范的關(guān)鍵因素。
[Abstract]:Metallurgical construction projects are characterized by large scale of investment, long construction period, high proportion of total investment in equipment supply and construction materials, long cycle of design and equipment supply, long period of construction, and long period of installation and commissioning. Therefore, the quality, safety, schedule, cost and so on in the process of project implementation have the advantages of uncertainty management risk. EPC project management model has been widely used in metallurgical construction projects. However, how to identify these risks and make corresponding countermeasures according to the types of risks and the probability of occurrence has become an important problem in the general contracting project management of metallurgical construction projects. Based on the study of the characteristics of metallurgical construction project and the implementation process of EPC general contract project, this paper puts forward the risk evaluation method of metallurgical construction general contract project, and establishes the risk evaluation index system and evaluation model. Taking the general contracting project of steel making in M Iron and Steel Company as an example, a risk evaluation index system consisting of 8 first-grade indexes and 23 second-class indexes was established. The risk probability distribution of the secondary index of the total steelmaking project in M Iron and Steel Company is determined by the method of expert investigation, and the risk probability distribution of the first grade index is calculated by using the CIM parallel response model. Based on the analytic hierarchy process (AHP) to calculate the weight of each index, this paper evaluates the risk of the project, clarifies the risk factors which have important influence on the project and the index with high risk probability, and puts forward the measures of risk prevention. Through analysis and calculation, the EPC general contracting mode is adopted in the construction project of the steelmaking plant of Hom Iron and Steel Company, which can meet the basic requirements of the project construction, but the result of the risk analysis is "high", and effective risk control measures should be taken to prevent it. Among the risk factors, the probability of schedule risk and cost risk is relatively high, which is the key factor of risk control and prevention.
【學(xué)位授予單位】:西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:TF089

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2051877

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